ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
Πριν από λίγο καιρό, οι εταιρικές ΗΠΑ έκαναν τα πάντα για να κατευνάσουν την Υπηρεσία Προστασίας από τον ιό με lockdown, υποχρεωτική χρήση μάσκας και απειλές για απόλυση όποιου δεν δεχόταν το Jab.
Αυτό υποτίθεται ότι οφειλόταν στην «επιστήμη», αλλά είναι προφανές εδώ και καιρό ότι η τελευταία ήταν ένα διαυγές θέμα προς συζήτηση. Οι Μεγάλες Επιχειρήσεις συμμορφώθηκαν επειδή η επιχειρηματική κουλτούρα των εταιρικών ελίτ έχει γίνει βαθιά συγκεχυμένη και μάλιστα διεφθαρμένη.
Καθώς οι μετοχές τους είναι υπερβολικά υπερτιμημένες λόγω της αδιάκοπης και κατάφωρης νομισματικής επέκτασης της Fed, οι ανώτεροι διευθυντές έχουν χάσει την αίσθηση του νούμερο ένα καθήκοντός τους - της μεγιστοποίησης του κέρδους. Το τελευταίο έχει θυσιαστεί σε ένδειξη εταιρικής αρετής, σε χειροκροτήματα κεφαλιού από τους πολιτικούς και σε προσκλήσεις σε βραδινά δείπνα στον Λευκό Οίκο.
Αυτοί οι εταιρικοί «πολιτικοί» λαμβάνουν όλες τις παραπάνω ψυχικές ανταμοιβές, καθώς και έναν τεράστιο πλουτισμό με δικαιώματα προαίρεσης μετοχών, επειδή η Fed δεν θα το δει διαφορετικά. Χαίρονται να το αποκαλούν πολιτική «επιπτώσεων στον πλούτο», ενώ η αλήθεια είναι ότι πρόκειται για πολιτική που καταστρέφει την αγορά και τον πλούτο.
Η απόλυτη οικονομική σπατάλη και αδικία προς τους εργαζομένους, τους μετόχους και διάφορα άλλα ενδιαφερόμενα μέρη που προκαλείται από τη νέα εταιρική σηματοδότηση αρετής είναι πλέον εμφανής στα παγκόσμια δεδομένα που αποδεικνύουν πέρα από κάθε αμφιβολία ότι ολόκληρο το καθεστώς κατά της Covid που υπαγορεύεται από την Υπηρεσία Προστασίας από τον ιό ήταν εντελώς λάθος από την αρχή.
Κατά ειρωνικό τρόπο, τα αποδεικτικά στοιχεία προέρχονται από τη Νότια Κορέα, η οποία αποτελεί μια περίπτωση κρατικοδίαιτου καπιταλισμού, αν υπήρξε ποτέ τέτοιος. Οι λεγόμενοι Chaebols λαμβάνουν τις εντολές τους από το κράτος με αντάλλαγμα την απεριόριστη πρόσβαση σε κρατικές δημοσιονομικές επιδοτήσεις και προστατευτικές εμπορικές ρυθμίσεις που τους προστατεύουν από τις αυστηρότητες του ανταγωνισμού της ελεύθερης αγοράς.
Σε κάθε περίπτωση, οι νοτιοκορεατικές επιχειρήσεις συμμορφώθηκαν αυστηρά με τις παράλογες προσπάθειες της κυβέρνησης να εξαλείψει τον Covid με αυτό που ισοδυναμούσε με ένα ολοκληρωτικό καθεστώς που διοικούνταν από εταιρείες, το οποίο στην πραγματικότητα έκανε τους Φάουτσι και τις Κυρίες με το Κασκόλ της Ουάσινγκτον να τρέχουν τα σάλια τους από ζήλια.
Συνεπώς, κατά τη διάρκεια του 2020 και του 2021, η Νότια Κορέα επιδίωξε μηδενικό Covid με αυστηρούς συνοριακούς ελέγχους, επιθετικά τεστ και ιχνηλάτηση, και μια εκστρατεία εμβολιασμού που κάλυψε σχεδόν ολόκληρο τον ενήλικο πληθυσμό της με εμβόλια mRNA (και ορισμένα DNA). Στην πραγματικότητα, τα τελευταία δεδομένα δείχνουν ότι 87% του πληθυσμού είναι πλήρως εμβολιασμένο και το 60% έχει κάνει την ενισχυτική δόση.
Παρόλα αυτά, η χώρα δεν έφτασε ακριβώς στο μηδέν. Οι μολύνσεις και οι θάνατοι αυξήθηκαν αργά πέρυσι. Αλλά πλησίασαν αρκετά που οι συνήθεις «ειδικοί δημόσιας υγείας» με υψηλά διαπιστευτήρια το ανέδειξαν ως φάρο φωτός:
Για παράδειγμα, ένας μάντης υποστήριξε,
Η μέγιστη καταστολή βοήθησε τους επιστήμονες να αγοράσουν χρόνο για να πιάσουν δουλειά και, ως εκ τούτου, να βρουν μια βιώσιμη διέξοδο από την κρίση... Η στροφή από τη μέγιστη καταστολή στον μαζικό εμβολιασμό ήταν μια ορθολογική και λογική μετατόπιση για την επίτευξη μιας επιτυχημένης μετάβασης από την πανδημία.
Ποτέ οι λεγόμενοι «ειδικοί» δεν είχαν μείνει τόσο άναυδοι. Να τι συνέβη στο έθνος της Νότιας Κορέας, το οποίο δεν έχει νοσήσει από Covid. Συγκεκριμένα, ο πίνακας αποτελεσμάτων ξαφνικά άλλαξε ριζικά:
- Το ποσοστό κρουσμάτων στη Νότια Κορέα έχει εκτοξευθεί σε πρωτοφανή επίπεδα 7,800 ανά εκατομμύριο, που είναι 86X το τρέχον ποσοστό των ΗΠΑ 91 ανά εκατομμύριο;
- Το τρέχον υψηλό επιτόκιο της Νότιας Κορέας είναι 3.3X το ιστορικό υψηλό που σημείωσαν οι ΗΠΑ στην κορυφή του Όμικρον στις αρχές του 2022.
Με λίγα λόγια, ολόκληρο το δίκτυο μάστιγας της Covid στη Νότια Κορέα ήταν μάταιο. Όταν εμφανίστηκε το Όμικρον, ένας πληθυσμός με ελάχιστη φυσική ανοσία (από τη μόλυνση από Covid) και μέγιστα ποσοστά εμβολιασμού αποδείχθηκε ότι ήταν ένα σημείο αναμονής για νέες μολύνσεις.
Φυσικά, η συνθηκολόγηση λόγω Covid ήταν απλώς μια προθέρμανση για το τι κάνει ο εταιρικός κόσμος σε σχέση με την πολεμική φρενίτιδα που επικρατεί στην Ουάσινγκτον και μεταξύ των mainstream μέσων ενημέρωσης.
Πάρτε για παράδειγμα την περίπτωση της Pepsi. Ήταν η πρωτοπόρος αμερικανική εταιρεία που πήγε στη Ρωσία κατά την κορύφωση της σοβιετικής βαρβαρότητας εναντίον των πολιτών της, αλλά τώρα διοικείται από έναν διευθύνοντα σύμβουλο που σηματοδοτεί την αρετή, ο οποίος τυχαίνει να είναι συνοδοιπόρος του... Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ όπου προεδρεύει μιας από τις κύριες επιτροπές της.
Την εποχή που η Pepsi πήγε για πρώτη φορά στη Σοβιετική Ένωση -ένα μέρος πολύ πιο κακό και βάρβαρο από τη Ρωσία του Πούτιν κατά πολύ- οι αμερικανικές εταιρείες είχαν αρκετό σθένος για να αντιδράσουν όταν η Ουάσινγκτον απείλησε να βλάψει τα εταιρικά συμφέροντα και την αξία των μετόχων.
Όχι πια, ωστόσο. Ο Διευθύνων Σύμβουλος της Pepsi, κάποιος Ραμόν Λαγουάρτα, αποφάσισε απερίσκεπτα να σταματήσει να πουλάει Pepsi στη Ρωσία, ακόμη και πριν η Ουάσινγκτον προλάβει να επιβάλει υποχρεωτικές κυρώσεις.
Με αυτόν τον τρόπο, ο Λαγουάρτα κατέστρεψε δεκάδες δισεκατομμύρια επενδυτικής αξίας που είχε συσσωρεύσει η Pepsi σε διάστημα πέντε δεκαετιών. Και το έκανε, προφανώς, επειδή ο ανόητος διευθύνων σύμβουλος των McDonald's έκλεισε πρώτα τα 850 καταστήματά της στη Ρωσία για να πάρει ένα χάιδεμα στο κεφάλι από την κυβέρνηση Μπάιντεν.
The Wall Street Journal, στην πραγματικότητα, κατέγραψε αρκετά συνοπτικά την προδοσία των μετόχων της από την Pepsi:
Η Pepsi το 1974 ήταν από τις πρώτες αμερικανικές μάρκες που εισήλθαν στη Σοβιετική Ένωση, μετά από μια συνάντηση του Ψυχρού Πολέμου στη Μόσχα το 1959, όταν ο τότε αντιπρόεδρος Ρίτσαρντ Νίξον πρόσφερε ένα φλιτζάνι κόλα στον Σοβιετικό πρωθυπουργό Νικίτα Χρουστσόφ.
Από το 2022, PepsiCo Η Inc. απασχολούσε 20,000 υπαλλήλους στη Ρωσία και ήταν η τρίτη μεγαλύτερη αγορά της εταιρείας μετά τις ΗΠΑ και το Μεξικό. Τα 24 εργοστάσια και τα τρία κέντρα Έρευνας και Ανάπτυξης της εταιρείας στη Ρωσία παρήγαγαν αναψυκτικά, πατατάκια, γάλα, γιαούρτι, τυρί, παιδικές τροφές και βρεφικό γάλα.
Τα κορυφαία στελέχη της εταιρείας συζητούσαν σχεδόν καθημερινά τη γεωπολιτική κρίση. Ήταν απρόθυμοι να κλείσουν τις ρωσικές δραστηριότητες, σύμφωνα με άτομα που γνωρίζουν το θέμα. Οι ηγέτες ήθελαν να ενεργήσουν σωστά για τους εργαζομένους και τους καταναλωτές τους και δέχονταν πιέσεις να ενταχθούν σε άλλες δυτικές εταιρείες που έκαναν κινήσεις για να τιμωρήσουν τη Ρωσία. Είχαν επίσης ευθύνη απέναντι στους μετόχους.
Το απόγευμα της 8ης Μαρτίου, τα McDonald's ανακοίνωσαν ότι κλείνουν τα εστιατόριά τους στη Ρωσία. Στη συνέχεια, η Coca-Cola δήλωσε ότι ανέστειλε τις δραστηριότητές της εκεί. Μέσα σε μισή ώρα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της PepsiCo, Ραμόν Λαγουάρτα, έστειλε ένα υπόμνημα στο προσωπικό. Η εταιρεία θα σταματούσε να πουλάει Pepsi και 7UP στη Ρωσία, τους είπε, αλλά δεν αποχωρούσε.
Στο παρασκήνιο, οι επικεφαλής της εταιρείας διερεύνησαν μια άλλη δράση που θα μπορούσε ακόμη να αναλάβει. Η PepsiCo θα μπορούσε να μειώσει την αξία των ρωσικών δραστηριοτήτων της στο μηδέν, μοντελοποιώντας τη διαδικασία που χρησιμοποίησε για τις δραστηριότητές της στη Βενεζουέλα το 2015.
Γιατί να καταστρέφεται αλόγιστα η αξία των μετόχων; Επειδή οι αγορές που έχουν διαφθαρεί από την Fed θα αγνοούσαν τις υποτιμήσεις, γι' αυτό.
Άσχετα με το γεγονός ότι δεκάδες δισεκατομμύρια σωρευτικών επενδύσεων θα καταστραφούν από την αρετή της Pepsi που σηματοδοτεί την ανωτερότητα των διευθυντικών στελεχών, τα υπερφαγωμένα με δικαιώματα προαίρεσης μετοχών στελέχη της δεν νοιάζονταν, επειδή ούτε η χρηματιστηριακή αγορά που είχε ενισχυθεί από την Fed νοιαζόταν.
Περιττό να πούμε ότι ο λεγόμενος οικονομικός τύπος δεν έχει καμία αμφιβολία για την υποστήριξη αυτού του είδους της καταστροφικής σηματοδότησης αρετής από τους διευθυντές. Το προαναφερθέν άρθρο της WSJ ήταν γεμάτο επαίνους για τις εταιρείες που ενεργούν με πολιτικά, όχι οικονομικά, κίνητρα:
Αυτή τη φορά, οι εταιρείες ήταν πιο προετοιμασμένες. Η πανδημία είχε δώσει στους ηγέτες ένα εγχειρίδιο αντιμετώπισης κρίσεων. Χρόνια εταιρικού ακτιβισμού σε θέματα όπως η κλιματική αλλαγή και οι φυλετικές διακρίσεις τους είχαν εκπαιδεύσει να αντιμετωπίζουν μια σειρά από ζητήματα. Η εισβολή αιφνιδίασε πολλούς, αλλά αντέδρασαν γρήγορα σε αυτό που αποτελούσε μια δυνητικά θανατηφόρα απειλή για τους υπαλλήλους τους και επίσης μια απειλή για τη φήμη των επιχειρήσεών τους.
Όταν ο Πρόεδρος Βλαντιμίρ Πούτιν εξαπέλυσε την επίθεση στις 24 Φεβρουαρίου και άρχισε να αυξάνεται η πίεση από κυβερνήσεις και εργαζόμενους, καθώς και η κλιμάκωση των κυρώσεων κατά της Ρωσίας, οι εταιρείες κινήθηκαν με ασυνήθιστη ταχύτητα και με ένα αίσθημα συλλογικής δράσης. Το αποτέλεσμα ήταν μια εταιρική συμμετοχή στη γεωπολιτική με ελάχιστο πρόσφατο προηγούμενο.
Λοιπόν, το έχουν καταλάβει σωστά, αλλά δεν έχουν ιδέα για τον κίνδυνο. Δηλαδή, ότι ούτε ο καπιταλισμός ούτε η δημοκρατία μπορούν να ευδοκιμήσουν όταν οι επιχειρήσεις γίνονται υποτελές εργαλείο του κράτους και μέσο έκφρασης της πολιτικής μόδας και της κοινωνικής συμμόρφωσης.
Επιπλέον, η ιδέα ότι αυτές οι συνθηκολογικές ενέργειες αναλήφθηκαν από τους διευθυντές με σκοπό την προστασία της φήμης τους είναι απλώς ανοησία. Κανείς δεν επρόκειτο να σταματήσει να αγοράζει Pepsi και πατατάκια Lay's επειδή η μητρική εταιρεία είχε μια επιχείρηση 50 ετών στη Ρωσία.
Πράγματι, η απόλυτη δουλοπρέπεια και υποκρισία των διευθυντών αψηφά την ευπιστία. Για παράδειγμα, ο Διευθύνων Σύμβουλος της Volkswagen έκλεισε τα ρωσικά εργοστάσιά του για τον πρακτικό λόγο της έλλειψης ανταλλακτικών, αλλά παρόλα αυτά εξήγησε την πράξη του με μια ψεύτικη υπόκλιση:
Μέσα σε λίγες μέρες από την εισβολή, ο κ. Ντις έκλεισε ή περιόρισε την παραγωγή σε μερικά από τα μεγαλύτερα εργοστάσιά του στην Ευρώπη, επειδή τα εργοστάσια δεν μπορούσαν να προμηθευτούν καλωδιώσεις από προμηθευτές στην Ουκρανία. Η εταιρεία αργότερα έκλεισε την παραγωγή στα εργοστάσια αυτοκινήτων της στη Ρωσία, επικαλούμενη τη «μεγάλη απογοήτευση και το σοκ» της για την εισβολή.
Στο τέλος της ημέρας, αυτό το είδος εταιρικής πολιτικής είναι ο λόγος που η Fed έχει ξεκινήσει την αχαλίνωτη εκτύπωση χρήματος και τη δημιουργία τεράστιων φούσκες περιουσιακών στοιχείων όπως ποτέ άλλοτε στην ιστορία. Οι πολιτικά ορθοί διευθυντές του Fortune 500, οι οποίοι θα έπρεπε να βρίσκονται στο στόχαστρο της αχαλίνωτης νομισματικής υποτίμησης της Fed, δεν έχουν πει ούτε μια λέξη για την καταστροφική παρέκβαση της Fed στην εκτύπωση τρελών χρημάτων.
Το γεγονός είναι ότι οποιοσδήποτε δίνει μισή προσοχή θα μπορούσε να δει ότι το Κτίριο Έκκλες αγνοούσε τις επιπτώσεις των καταστροφικών κεϋνσιανών πολιτικών του εδώ και χρόνια - τουλάχιστον φτάνοντας πίσω σε αυτό το ηλίθιο σχόλιο του Μπεν Μπερνάνκι την παραμονή της Μεγάλης Οικονομικής Κρίσης:
Έτσι, τα πρακτικά της Fed από Ιανουάριος 2008 παρέθεσε τον καθησυχαστικό ισχυρισμό του Προέδρου Μπερνάνκι ότι—
«Η Ομοσπονδιακή Τράπεζα των ΗΠΑ δεν προβλέπει επί του παρόντος ύφεση».
Σωστά. Σύμφωνα με την επίσημη χρονολόγηση του NBER (Εθνικού Γραφείου Οικονομικών Ερευνών), η έναρξη της επίσημης ύφεσης ήταν Δεκέμβριος 2007!
Δηλαδή, αν ο Μπεν Μπερνάνκι δεν γνώριζε ακόμη ότι μια ύφεση βρισκόταν σε εξέλιξη ένα μήνα μετά την έναρξή της, γιατί να πιστεύει κανείς ότι η Fed έχει ιδέα για την κατάσταση της εγχώριας και παγκόσμιας οικονομίας, ούτε την ικανότητα και τα μέσα να μικροδιαχειριστεί την πορεία της ακόμη και στο εγγύς μέλλον;
Ούτε η ύφεση του 2008 ήταν μοναδικό φαινόμενο. Ο παρακάτω πίνακας συντάχθηκε από τον διορατικό Λανς Ρόμπερτς και καθιστά σαφές ότι η πραγματική (προσαρμοσμένο στον πληθωρισμό) Ο ρυθμός οικονομικής ανάπτυξης, ακόμη και στις παραμονές της ύφεσης, δεν δίνει πάντα ένα μήνυμα για το τι έρχεται γύρω από τη μακροοικονομική καμπή. Όπως σημείωσε ο Roberts,
Κάθε μία από τις παραπάνω ημερομηνίες δείχνει τον ρυθμό ανάπτυξης της οικονομίας αμέσως πριν από την έναρξη της ύφεσης. Θα παρατηρήσετε στον παραπάνω πίνακα ότι σε 7 από τις τελευταίες 10 υφέσεις, η πραγματική αύξηση του ΑΕΠ ήταν 2% ή υψηλότερη. Με άλλα λόγια, σύμφωνα με τα μέσα ενημέρωσης, ΔΕΝ υπήρχε καμία ένδειξη ύφεσης.
Αλλά τον επόμενο μήνα ξεκίνησε ένα.
Όσον αφορά τον τρέχοντα κύκλο, ο Ρόμπερτς σημείωσε περαιτέρω ότι η δίμηνη ύφεση του 2 δεν τελείωσε ποτέ πραγματικά και ότι μπορεί να βρισκόμαστε στα πρόθυρα μιας υποτροπής, παρά την ψευδή άνθηση που προκλήθηκε από το βακχαναλία της Ουάσιγκτον για τον δανεισμό εκτυπώσεων και τις δαπάνες πέρυσι:
Ενώ το NBER ανακήρυξε την ύφεση του 2020 ως τη συντομότερη στην ιστορία, αυτό δεν αποκλείει το ενδεχόμενο να συμβεί μια άλλη ύφεση νωρίτερα παρά αργότερα. Όλες οι υπερβολές που υπήρχαν πριν από την τελευταία ύφεση έχουν επιδεινωθεί έκτοτε.
Δεδομένου ότι η δυναμική για μια οικονομική ύφεση παραμένει, Θα χρειαστεί μόνο ένα απροσδόκητο, εξωγενές γεγονός για να ωθήσει την οικονομία ξανά σε συρρίκνωση.
Και επίσης ένα που θα ωθήσει το κορυφαίο 1% και το 10% σε έναν κόσμο πόνου. Αυτό συμβαίνει επειδή τα τελευταία αντιπροσωπεύουν το 85% των χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων και το 75% της καθαρής αξίας των νοικοκυριών, αντίστοιχα.
Έτσι, όταν τελικά έρθει η κατάρρευση της μεγάλης φούσκας, το θρήνο και το τρίξιμο των δοντιών μεταξύ των πλούσιων νοικοκυριών -των οποίων οι χρηματιστηριακοί λογαριασμοί έχουν υπερφορτωθεί από τον κραυγαλέο πληθωρισμό χρηματοοικονομικών περιουσιακών στοιχείων της Fed- θα είναι βασανιστικό.
Ίσως τότε οι ανώτεροι διευθυντές ξυπνήσουν από την κοιμισμένη υπακοή τους.
Ή τουλάχιστον, μπορούμε να ελπίζουμε.
-
Ο David Stockman, ανώτερος ερευνητής στο Ινστιτούτο Brownstone, είναι συγγραφέας πολλών βιβλίων για την πολιτική, τα χρηματοοικονομικά και την οικονομία. Είναι πρώην βουλευτής από το Μίσιγκαν και πρώην διευθυντής του Γραφείου Διαχείρισης και Προϋπολογισμού του Κογκρέσου. Διαχειρίζεται τον ιστότοπο αναλυτικών στοιχείων που βασίζεται σε συνδρομές. ContraCorner.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
