ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
Η διακυβέρνηση σε κάθε επίπεδο έχει φτάσει σε φρικιαστικό ναδίρ. Οι δυτικές ελίτ εδραιωμένες τόσο στις διεθνείς όσο και στις εθνικές γραφειοκρατίες έχουν λάβει την εξουσία να κάνουν κατάχρηση οποιουδήποτε είδους φόβου για την υγεία για να στερήσουν τους πληθυσμούς την ελευθερία τους και να τους επιβάλλουν τεράστιο οικονομικό κόστος. Αυτές οι «βαθύς κρατικές» γραφειοκρατίες έχουν συνυφαστεί ταυτόχρονα μεταξύ τους και με μεγάλες επιχειρήσεις, δημιουργώντας ένα περίπλοκο, οργανικό συνονθύλευμα συνδέσμων που φαινομενικά είναι αδύνατο να ξεμπερδευτούν, παρόμοιο με την ιστορία. Γόρδιον κόμπο.
Οι εταιρείες και οι αποτελεσματικές θυγατρικές τους, συμπεριλαμβανομένων των κυβερνητικών γραφειοκρατιών, ενεργούν τώρα σαν να κατέχουν όλες μετοχές η μία στην άλλη, πράγμα που στην πραγματικότητα συμβαίνει. Αυτά τα δίκτυα εξουσίας και πόρων είναι σε μεγάλο βαθμό ακαταλόγιστα στους πολιτικούς, επειδή οι πολιτικοί, ακόμα κι αν τους ένοιαζε, δεν έχουν χρόνο να κατανοήσουν την πολυπλοκότητα.
Σκεφτείτε για παράδειγμα την προμήθεια στολών στο Υπουργείο Εσωτερικής Ασφάλειας των ΗΠΑ ή την προμήθεια μαχαιροπήρουνων και σερβίτσιων στο Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ η οποία αγοράζει, μεταξύ άλλων πολεμικών όπλων, 500,000 τεμάχια μαχαιροπήρουνων ετησίως. Αυτά διέπονται από την τροποποίηση Kissell του 2009, την τροποποίηση Berry του 1941, τον νόμο Buy American του 1933, διάφορες συνθήκες ελεύθερου εμπορίου του ΠΟΕ που έχουν υπογράψει οι ΗΠΑ όλα αυτά τα χρόνια και τη Συμφωνία ΗΠΑ-Μεξικού-Καναδά (USMCA) 2020. Συλλογικά οδήγησαν σε πλήρη ή σχεδόν μονοπώλια σε εγχώριους παραγωγούς για ορισμένα προϊόντα, όπως η VF Imagewear για στολές και η Sherrill Manufacturing για μαχαιροπήρουνα. Οι πολιτικοί τρέφονται με το κουτάλι, αλλά μόνο με τα πιο βασανιστικά ελεγμένα κουτάλια.
Σε απελπισμένο προηγούμενο άρθροΟ Τζέφρι Τάκερ είπε ότι οι εκλογές δεν είναι η απάντηση, ανεξάρτητα από το ποιος ψηφίζεται, απλώς και μόνο επειδή η τεράστια σύγχρονη γραφειοκρατία μας λειτουργεί ανεξάρτητα από την πολιτική, είναι κάπως αδιαπέραστη από αυτήν και βρίσκει τρόπους να περικυκλώνει και να εξουδετερώνει πολιτικούς που προωθούν ιδέες για αλλαγή.
Σύμφωνα με ιστορικές μαρτυρίες, ο Μέγας Αλέξανδρος απλώς χακάρισε τον Γόρδιο Δεσμό αντί να προσπαθήσει να τον ξεμπλέξει. Πού είναι ο Άλεξ όταν τον χρειάζεσαι;
Μια χρήσιμη δομή, που μεγάλωσε σε τέρας
Πώς προκύπτει αυτό το είδος διαπλοκής και γιατί είναι τόσο σκληρή η μεταρρύθμιση;
Το βαθύ πρόβλημα είναι ότι το τεράστιο μέγεθος και η πολυπλοκότητα των τεράστιων συστημάτων όπως η εκπαίδευση, η υγεία και η άμυνα καθιστούν αδύνατο για οποιοδήποτε άτομο ή ομάδα εργασίας να τα κατανοήσει στο σύνολό τους. Αυτή η ενόραση είναι πλέον γνωστή ως το πρόβλημα της ενσωματωμένης γνώσης: όπως ένα σώμα μπορεί να παρέχει τις δικές του υπηρεσίες ανοσολογικής άμυνας χωρίς το μυαλό να γνωρίζει πώς γίνεται, οι γραφειοκρατίες μπορούν να παράγουν πολύτιμες υπηρεσίες (π.χ. στην εκπαίδευση, την άμυνα και τη δημόσια υγεία) χωρίς καμία ένα άτομο ή ομάδα που γνωρίζει πώς γίνεται.
Μάλλον, καθένας από τους εκατοντάδες ειδικούς καταλαβαίνει ένα μικρό μέρος της πλήρους εικόνας, με τις λεπτομέρειες αυτής της εικόνας να αλλάζουν συνεχώς με τις εισερχόμενες και τις εξερχόμενες προσωπικό και τεχνολογία.
Επειδή κανείς δεν καταλαβαίνει αυτά τα συστήματα, οι γνώστες μπορούν να επινοήσουν καταστάσεις έκτακτης ανάγκης και άλλες δικαιολογίες για να τα επεκτείνουν έως ότου οι πληθυσμοί τα χορτάσουν, μια εικόνα που τονίζεται από Ουίλιαμ Νίσκανεν. Βρισκόμαστε τώρα στο σημείο που ο Niskanen, που έγραφε τη δεκαετία του 1970, προέβλεψε ότι θα έφτανε: οι γραφειοκρατίες έχουν φουσκώσει τόσο πολύ που δεν αποτελούν πλέον καθαρό όφελος για την κοινωνία τους.
Επίσης, όταν κανείς δεν κατανοεί πραγματικά ένα σύστημα στο σύνολό του, είναι δύσκολο να γνωρίζουμε πού βρίσκονται τα μεγαλύτερα προβλήματα. Πώς να συμπεράνουμε ποια κομμάτια είναι σάπια και ποιοι είναι διεφθαρμένα, όταν όλα είναι τόσο μπερδεμένα; Τραβούνται τόσες πολλές χορδές που είναι σχεδόν αδύνατο να αναγνωρίσουμε τους κουκλοτεχνίτες ή αν υπάρχουν καθόλου.
Η διαφθορά σε ένα πολύ περίπλοκο σύστημα προκύπτει με έναν τρόπο γνωστό στους οικονομολόγους ως «ανακάλυψη αγοράς»: με την πάροδο του χρόνου, εκείνοι που επωφελούνται περισσότερο από τη διαφθορά συγκεκριμένων τμημάτων αυτών των συστημάτων-μαμούθ είναι εκείνοι που έχουν βρει τρόπους να τα διαφθείρουν. Με δοκιμή και λάθος, κορυφαίοι δημόσιοι υπάλληλοι και ξένοι με εξαργύρωση έχουν εντοπίσει τα κουμπιά που πρέπει να πατηθούν για να έχουν αμοιβαία επωφελή αποτελέσματα και έχουν οργανωθεί για να ελέγχουν αυτά τα κουμπιά και να τα κρύβουν από άλλους. Πολλά κουμπιά διαφθοράς δεν θα είναι ευρέως γνωστό ότι υπάρχουν. Σε τελική ανάλυση, όσο καλύτερα κρύβεται η διαφθορά, τόσο περισσότερο μπορούν οι σχετικοί παίκτες να ελπίζουν ότι θα απολαύσουν τα οφέλη αυτής της διαφθοράς.
Μια πολύ γνωστή τακτική διαφθοράς είναι η περιστρεφόμενη πόρτα. Χιλιάδες δημόσιοι υπάλληλοι προέρχονται τώρα από συγκεκριμένα τμήματα του ιδιωτικού τομέα που επωφελούνται από τη διαφθορά τους. Για παράδειγμα, ο Loyce Pace, ο βοηθός γραμματέας του HHS για τις παγκόσμιες υποθέσεις και ο υπεύθυνος για πουλώντας τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας σχετικά με σχέδια για τη θεσμοθέτηση των κερδών της Big Pharma, ήρθε σε αυτή τη θέση από τη θέση του εκτελεστικού διευθυντή μιας οργάνωσης λόμπι στον κλάδο της υγείας που ονομάζεται Παγκόσμιο Συμβούλιο Υγείας.
Μια αλεπού έγινε φύλακας του κοτέτσι, προσκεκλημένη από εκλεγμένους πολιτικούς. Σύμφωνα με Ανοίξτε μυστικά, μια μη κερδοσκοπική ομάδα που παρακολουθεί την περιστρεφόμενη πόρτα: «Οι δημόσιοι υπάλληλοι που αλλάζουν σταδιοδρομία ως λομπίστες (και ξανά) προέρχονται από φορείς τόσο διαφορετικούς όπως το Υπουργείο Άμυνας, η NASA και το Ίδρυμα Smithsonian».
Σχετικά, οι πολιτικοί έχουν κίνητρο να βανδαλίζουν ανεξάρτητες μονάδες αυτοανάλυσης εντός της κρατικής γραφειοκρατίας, όπως τα ελεγκτικά γραφεία. Μπορούν να πουλήσουν αυτόν τον βανδαλισμό στους χορηγούς τους, και αποφεύγοντας την ανακάλυψη σκανδάλων, να διατηρήσουν τη δημόσια εικόνα τους άψογη. Χαρακτηριστικό παράδειγμα είναι ότι στην πολιτεία Κουίνσλαντ της Αυστραλίας ήταν η επιτροπή κατά της διαφθοράς στειρωθεί από πολιτικούς και από τα δύο κύρια πολιτικά κόμματα μετά τη μεταρρυθμιστική περίοδο της δεκαετίας του 1980, όπως σημειώθηκε πικρά από τον πρώην δικαστή Tony Fitzgerald που ηγήθηκε αυτών των μεταρρυθμίσεων της δεκαετίας του 1980. Το βιβλίο παιχνιδιού για τη διαφθορά των μονάδων αυτοκριτικής μέσα στην κρατική γραφειοκρατία είναι να τεθεί επικεφαλής ένας από τους σκιώδεις γνώστες, να μειωθεί η εντολή, να μειωθεί η χρηματοδότηση, να νομιμοποιηθεί ό,τι ήταν προηγουμένως παράνομο και να τιμωρηθούν οι καταγγέλλοντες.
Τα αποτελέσματα αυτής της προσέγγισης τα βλέπουμε τώρα σε όλη τη Δύση. Στην Ελλάδα, για παράδειγμα, οι φορολογικοί έλεγχοι άνω των 5 ετών είναι αντισυνταγματικοί και ο δημοσιογράφος που αποκάλυψε τη λίστα των ισχυρών Ελλήνων που απέφευγαν τους φόρους τους ήταν κυνηγήθηκε στα δικαστήρια από την κρατική αρχή. Ο Έντουαρντ Σνόουντεν απέφυγε τη φυλακή για αποκάλυψη της διαφθοράς στις ΗΠΑ, αλλά ο Τζούλιαν Ασάνζ δεν το έκανε, καθώς ούτε οι Δημοκρατικοί ούτε οι Ρεπουμπλικάνοι πρόεδροι προσφέρουν χάρη σε αυτούς τους πληροφοριοδότες. Είναι η ίδια ιστορία, λέγεται και ξαναλέγεται, εδώ και δεκαετίες.
Πόσο άσχημο είναι?
Τα προβλήματα είναι πολύ χειρότερα από ό,τι δείχνει ακόμη και αυτή η θλιβερή απεικόνιση. Όχι μόνο οι ηγέτες των κρατικών μας θεσμών έχουν αιχμαλωτιστεί και υποταχθεί σε ομάδες ειδικών συμφερόντων, αλλά και ο ίδιος ο ιστός λειτουργίας τόσο της πολιτικής όσο και της γραφειοκρατίας έχει συλληφθεί, διαδικαστικά και τεχνολογικά, από ομάδες ειδικών συμφερόντων. Αυτοί οι μηχανισμοί σύλληψης δεν γίνονται πλήρως αντιληπτοί από κανέναν, δημιουργούν συνέπειες που φτάνουν σε δεκαετίες στο μέλλον και είναι σχεδόν αδύνατο να διαχωριστούν.
Σκεφτείτε τις χιλιάδες διεθνείς συνθήκες στις οποίες βασίζονται οι ΗΠΑ, οι οποίες συλλογικά δεσμεύουν τα χέρια των μελλοντικών γενεών όσον αφορά τη φορολογία και τη ρύθμιση των βιομηχανιών. Επιπλέον, εκτιμάται ότι θα εισέλθουν οι ΗΠΑ σε άλλες 200 διεθνείς συνθήκες κάθε χρόνο, πολλά γράφονται από ομάδες ειδικών συμφερόντων για να εξασφαλίσουν τα μελλοντικά τους κέρδη σε βάρος του κοινού.
Σκεφτείτε επίσης τη χρήση ιδιωτικής τεχνολογίας για τη λειτουργία βασικών υποδομών και όπλων, όπου η συνεχής λειτουργικότητα εξαρτάται από τη συντήρηση και τις αναβαθμίσεις. Σκεφτείτε τις χιλιάδες «συμπράξεις δημόσιου και ιδιωτικού τομέα» που είναι ουσιαστικά που γράφτηκε από ιδιωτικούς εταίρους και προωθήθηκε από αγοραστές πολιτικούς, κλειδώνοντας τις μελλοντικές γενιές σε υπερβολικά ακριβούς δρόμους με διόδια, φάρμακα, ευρυζωνικές συνδέσεις και ούτω καθεξής.
Σε ένα τέτοιο περιβάλλον, δεν μπορεί κανείς να απομονώσει μερικά διεφθαρμένα τμήματα της κρατικής γραφειοκρατίας, να τα αφαιρέσει και να ξεκινήσει από την αρχή. Το σύστημα έχει μπλέξει ακριβώς για να αποτρέψει μια τέτοια λύση: για να κάνετε οποιαδήποτε σοβαρή μεταρρύθμιση «από το εξωτερικό» δεν θα πρέπει απλώς να τσεκάρετε όλα τα μεγάλα τμήματα, συμπεριλαμβανομένου του στρατού, αλλά και τις νομικές δομές και τις μεγάλες επιχειρήσεις που έχουν αναπτυχθεί γύρω από την κρατική γραφειοκρατία. Ακόμη και το να ψιθυρίζει κανείς για τέτοια θέματα θα έβαζε κάποιον στο ραντάρ του μηχανισμού ασφαλείας και του μηχανισμού προπαγάνδας τόσο της κυβέρνησης όσο και των μεγάλων επιχειρήσεων. Προσοχή στη μοίρα του Έντουαρντ Σνόουντεν και του Τζούλιαν Ασάνζ.
Μπορούμε να ξεχάσουμε τις φαινομενικά απλές διορθώσεις, όπως το να δίνουμε στους πολιτικούς το δικαίωμα να απολύουν επί τόπου δημόσιους υπαλλήλους. Εξάλλου, το να δώσουμε σε ανίδεους και διεφθαρμένους πολιτικούς ακόμη περισσότερη εξουσία δεν πρόκειται να βελτιώσει την κατάσταση. Η πραγματική μεταρρύθμιση θα πρέπει να είναι δραματική, και θα γίνει μόνο σε δραματικές συνθήκες.
Ξέρουμε πώς πάει αυτό
Ήταν ακριβώς έτσι τόσο στη Σοβιετική Ένωση τη δεκαετία του 1980, όσο και στην Αυστροουγγρική αυτοκρατορία της δεκαετίας του 1910. Κάθε μικρό κομμάτι του τεράστιου δημόσιου μηχανισμού είχε συνυφαστεί τελείως με άπειρα πολλά άλλα κομμάτια, έτσι ολόκληρος ο τερατώδες Κόμβος έγινε τελικά αδιαπέραστος στις προσπάθειες να αλλάξει οτιδήποτε.
Ο Φραντς Κάφκα εργαζόταν στην Αυστροουγγρική αυτοκρατορία και απελπίστηκε για την παράλογη γραφειοκρατία της. Το βιβλίο του που εκδόθηκε μετά θάνατον, Η Δοκιμασία (1914/1915), αφηγείται κάποιον που κατηγορείται από εξ αποστάσεως αρχή για ένα έγκλημα που δεν αποκαλύφθηκε ποτέ ούτε στον πρωταγωνιστή του βιβλίου ούτε στον αναγνώστη. Ο πρωταγωνιστής δεν γνωρίζει καν πού είναι το δικαστήριο, βρίσκοντάς το τελικά στη σοφίτα ενός κυβερνητικού κτιρίου, γεμάτο γραφειοκράτες ενοχλημένους που ο πρωταγωνιστής καθυστερεί στη δίκη του. Το βιβλίο πηγαίνει από τον έναν τέτοιο παραλογισμό στον άλλο, προκαλώντας τη λέξη «Καφκικάως περιγραφή της γραφειοκρατίας χωρίς μυαλό και εμμονή με τον εαυτό της.
Ο Φρίντριχ Χάγιεκ, μια γενιά μετά τον Κάφκα, εργάστηκε επίσης μέσα σε αυτήν την αυστροουγγρική γραφειοκρατία, και επίσης απελπίστηκε. Κατέληξε στο συμπέρασμα ότι δεν πρέπει ποτέ να αφήσουμε την κρατική γραφειοκρατία να γίνει τόσο μεγάλη ή να διαπλέκεται, μια εικόνα που παρατίθεται στο βιβλίο του, Ο Δρόμος προς την Σερφοδία. Ο Χάγιεκ έγινε ιδιαίτερα γνωστός για το επιχείρημά του ότι οι γραφειοκρατίες αγνοούν τη ζημιά που προκαλούν οι πράξεις τους αλλού.
Ούτε η λάμψη του Κάφκα ούτε του Χάγιεκ έκαναν την παραμικρή διαφορά. Αυτό που τελικά έσυρε την αυστροουγγρική αυτοκρατορία από το τέλμα της ήταν η ολοκληρωτική ήττα στα πεδία των μαχών του Α' και του Β' Παγκοσμίου Πολέμου, δημιουργώντας τις συνθήκες για πραγματική μεταρρύθμιση από κατακτητές (οι Αμερικανοί ανέλαβαν το κομμάτι της Αυστρίας και οι Σοβιετικοί το κομμάτι της Ουγγαρίας). Αυτά μπορεί να είναι τα οφέλη της στρατιωτικής ήττας.
Το τέλμα της Σοβιετικής Ένωσης ήταν εξίσου κακό, αλλά σε αντίθεση με την Αυστροουγγρική αυτοκρατορία, ορισμένοι μυημένοι έκαναν σοβαρές προσπάθειες να το διορθώσουν προς το τέλος. Η σοβιετική ηγεσία υπό την ηγεσία του Γκορμπατσόφ προσπάθησε πραγματικά να πειραματιστεί την έξοδο από τον Κόμβο της σοβιετικής οικονομίας τη δεκαετία του 1980, όπως να επιτρέπει στους ανθρώπους σε καθορισμένες περιοχές να αγνοούν σωρούς κανονισμών και να πειραματίζονται με μεταρρυθμίσεις της αγοράς. Όλα αυτά δεν είχαν κανένα αποτέλεσμα, καθώς το ίδιο το τερατώδες σύστημα σαμπόταρε κάθε πείραμα, οδηγώντας τον Γκορμπατσόφ να αφήσει ουσιαστικά το σύστημα να καταρρεύσει σε ένα χάος μαφιόζων και εθνικιστικών δυνάμεων.
Αυτά τα παραδείγματα απεικονίζουν τους ιστορικά φυσιολογικούς τρόπους με τους οποίους ένα εντελώς διεφθαρμένο, διαπλεκόμενο σύστημα τελικά καταρρέει υπό το βάρος του.
Η δική μας κατάσταση σήμερα είναι παρόμοια και τραγική. Ζούμε σε έναν ωκεανό ανοησίας τόσο βαθύ που λίγοι έχουν ιδέα ποιος δρόμος είναι πάνω ή κάτω. Ωστόσο, η αποδεδειγμένη λύση της ολοκληρωτικής ήττας ή κατάρρευσης, à la Αυστροουγγαρία ή η Σοβιετική Ένωση, δεν είναι ελκυστική.
Πώς να ξεμπερδέψετε τον Κόμπο;
Χωρίς τον Μέγα Αλέξανδρο να δανείσει το ξίφος του, ο τρόπος για να ξεφορτωθούν οι δυτικές κοινωνίες από τους Γόρδιους Δεσμούς μας είναι πέρα από το μυαλό μας, αλλά μπορούμε να προσφέρουμε μερικές υποδείξεις για το πώς να ξεκινήσουμε. Εδώ αρκούμαστε σε σύντομες περιγραφές, με μια υπόσχεση για περισσότερες λεπτομέρειες στο μέλλον.
Αρχικά, πρέπει να σκεφτούμε πώς να λάβουμε εξειδικευμένη βοήθεια με ένεση στο σύστημα. Είναι κρίσιμο, δεν χρειάζεται να κατανοήσουμε ολόκληρο το σύστημα για να αλλάξουμε τα κίνητρα που οδηγούν αυτήν τη στιγμή τις ενέργειες μέσα σε αυτό. Ένας τρόπος για να αλλάξουμε αυτά τα κίνητρα είναι να προχωρήσουμε προς ένα διαφορετικό σύστημα διορισμού των ανθρώπων στην κορυφή των οργανισμών εντός του Knot.
Θα μπορούσαμε να αντικαταστήσουμε τα σημερινά συστήματα που χρησιμοποιούν τέτοιους διορισμούς για να επιβραβεύσουν την πολιτική πίστη και τους μεγάλους ενδιαφερόμενους με ένα σύστημα στο οποίο οι απλοί πολίτες διαδραματίζουν πολύ πιο άμεσο ρόλο στους διορισμούς.
Για να λειτουργήσει αυτό, θα πρέπει να το κάνουμε με τρόπο που να παρακινεί τον γενικό πληθυσμό να δώσει προσοχή και να καταβάλει προσπάθεια. Η χρήση κριτικής επιτροπής έως 20 ατόμων για τον διορισμό κάποιου σε έναν συγκεκριμένο ρόλο μπορεί να λειτουργήσει. εκλογές στις οποίες δεκάδες εκατομμύρια δεν δίνουν πραγματική σημασία, με την ελπίδα ότι όλοι οι άλλοι το κάνουν, δεν θα το κάνουν. Αν το καταλάβουμε σωστά, κριτική επιτροπή του κοινού θα γεννήσει δεκάδες χιλιάδες διευθυντές του δημόσιου τομέα και κορυφαία στελέχη που κάνουν τις προσφορές μας και όχι την προσφορά εξωτερικού χρήματος και πολιτικής εξουσίας. Αυτές οι δεκάδες χιλιάδες θα αποτελούσαν τη ραχοκοκαλιά μιας εθνικής προσπάθειας ανανέωσης. Κανείς δεν θα έβλεπε ολόκληρο τον Κόμβο, αλλά μαζί αυτές οι χιλιάδες. Χρειαζόμαστε τη βοήθειά τους.
Δεύτερον, πρέπει να σκεφτούμε μια μεγάλης κλίμακας απομάκρυνση από τις εθνικές και υποεθνικές δεσμεύσεις. Με περισσότερο ή λιγότερο χονδρικό τρόπο, θα μπορούσαμε απλώς να αποκλείσουμε μεγάλο αριθμό νόμων, διεθνών συνθηκών, συμπράξεων δημόσιου και ιδιωτικού τομέα, κανονισμούς και συμβάσεις εργασίας. Μπορεί να έρθει η στιγμή που θα θελήσουμε να εγκρίνουμε μόνο έναν απλό αριθμό νόμων και κανονισμών, αξιολογώντας κατά περίπτωση εάν χρειαζόμαστε πραγματικά τους πρόσθετους νόμους, κανονισμούς, συμβάσεις και συνθήκες που είναι επί του παρόντος βιβλία.
Αυτό είναι ομολογουμένως ριζοσπαστικό, αλλά η διαφθορά σήμερα είναι τόσο βαθιά που μόνο ριζοσπαστικές λύσεις θα μας βγάλουν από την τρύπα. Ως αρχή, θα πρέπει να εξετάσουμε τι θα περιλαμβάνουν οι νόμοι μας για τα «γυμνά οστά». Μια ξεκάθαρη επανεκκίνηση θα ήταν αναπόφευκτα επώδυνη, καθώς μπορούμε να δούμε την ύφεση του Ηνωμένου Βασιλείου που προκλήθηκε από το διαζύγιο του από την ΕΕ με την οποία ήταν τόσο ενσωματωμένο.
Τρίτον, πρέπει να σκεφτούμε πώς να ξετυλίξουμε την επιρροή των νεκρών ή τυφλών χρημάτων, όπως αυτή που ασκούν οι τεράστιες φιλανθρωπικές οργανώσεις που διοικούν μεγάλο μέρος της επιστήμης σήμερα (π.χ. το Ίδρυμα Gates και το Ίδρυμα Ford). Είναι δυσλειτουργικό ότι άτομα που έχουν πεθάνει από καιρό (Ford, Wellcome, Rockefeller, οι νεκροί απόφοιτοι πολλών πανεπιστημίων) και άλλοι πλούσιοι, αφελείς δωρητές θα έχουν τόσα πολλά λόγια για τη ζωή μας σήμερα μέσω των αποφάσεων των διαχειριστών, οι οποίοι βρίσκονται στο τέλος του ημέρα όχι μεγάλοι σωτήρες του κόσμου, αλλά απλώς ένα σωρό μη εκλεγμένοι αυτοαναπαραγόμενοι γραφειοκράτες.
Τέταρτον, πρέπει να σκεφτούμε ριζικές αλλαγές στη δημοκρατία και το νομικό μας σύστημα, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης δημοψηφισμάτων, συνελεύσεων πολιτών και διεθνών διαιτητών.
Πέμπτον, πρέπει να σκεφτούμε ριζικές αλλαγές στη φύση της φορολογίας. Μέρος της πολυπλοκότητας τόσο του νομικού συστήματος όσο και της γραφειοκρατίας προέρχεται από την προσπάθεια του κράτους να πάρει φόρους από άτομα και οργανισμούς με βάση όσα αποκαλύπτουν για τον εαυτό τους (π.χ. μέσω ετήσιων εκθέσεων και φορολογικών δηλώσεων). Αυτό οδήγησε σε μαζικά παιχνίδια του συστήματος, καθώς και σε πολλές πληρωμένες εξαιρέσεις και εξαιρετικά πολύπλοκους φορολογικούς νόμους. Θα πρέπει να σκεφτούμε σοβαρά άλλα συστήματα που είναι πιο απλά και απαιτούν σε μικρότερο βαθμό την αυτο-αναφορά. Επιλογές όπως φόρος υποτελών εισοδήματος (γνωστός και ως άμεσες φορολογικές απαιτήσεις με βάση εικασίες εσόδων) ή φορολόγηση χρόνου (απαιτώντας μήνες ή χρόνια δημόσιας υπηρεσίας από όλους) θα μπορούσε να είναι στο τραπέζι.
Έκτον, πρέπει να σκεφτούμε ριζικές αλλαγές στην παραγωγή ειδήσεων και άλλων μέσων, ένα θέμα για το οποίο έχουμε γράψει λεπτομερώς σε ένα προηγούμενο κομμάτι Brownstone. Μέρος του προβλήματος των τελευταίων δεκαετιών είναι ότι το βασικό μοντέλο των μέσων ενημέρωσης, που βασίζεται σε δημοσιογράφους που περιμένουν να έρθουν ιστορίες που στη συνέχεια πουληθούν στο κοινό, μοιάζει με παιδικό παιχνίδι για να διαφθείρουν το Big Money. Οι κόμποι μπορούν απλά να δημιουργήσουν και στη συνέχεια να σπρώξουν ιστορίες που τους ταιριάζουν και να «πλημμυρίσουν τη ζώνη» εάν απαιτούνται περισπασμοί από μια ανεπιθύμητη ιστορία.
Ένα ριζικά διαφορετικό μοντέλο είναι εκείνο στο οποίο μέρος του κοινωνικού συμβολαίου περιλαμβάνει τους πολίτες τόσο να παράγουν όσο και να ελέγχουν ειδήσεις, που υποστηρίζεται από την αναγνώριση ότι τα μέσα ενημέρωσης είναι τόσο ζωτικής σημασίας δημόσιο αγαθό που είναι λογικό να πιέζεται το ίδιο το κοινό στην άμεση παραγωγή και ποιοτικό έλεγχο. Αυτό συμβαίνει ήδη κάπως με υπερτοπικές ειδήσεις, όπως ειδήσεις μαθητών ή ειδήσεις συλλόγων που παράγονται και ελέγχονται από την κοινότητα που ενημερώνει, αλλά η αρχή θα μπορούσε να θεσμοθετηθεί.
Παραμένουμε αισιόδοξοι ότι οι νέοι Γόρδιοι Κόμβοι θα αντιμετωπίσουν σημαντικές αποτυχίες στη διάρκεια της ζωής μας, αλλά για να δούμε αυτή την πρόοδο, πολλοί άνθρωποι πρέπει να βοηθήσουν στην προσπάθεια σχεδιασμού και στη συνέχεια να απαιτήσουν ριζικές αλλαγές. Η χώρα σου σε χρειάζεται!
-
Ο Paul Frijters, ανώτερος ερευνητής στο Ινστιτούτο Brownstone, είναι καθηγητής Οικονομικών Ευημερίας στο Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής του London School of Economics, στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ειδικεύεται στην εφαρμοσμένη μικροοικονομετρία, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών της εργασίας, της ευτυχίας και της υγείας. Συν-συγγραφέας του Ο μεγάλος πανικός του Covid.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
-
Η Gigi Foster, ανώτερη ερευνήτρια στο Ινστιτούτο Brownstone, είναι καθηγήτρια Οικονομικών στο Πανεπιστήμιο της Νέας Νότιας Ουαλίας στην Αυστραλία. Η έρευνά της καλύπτει ποικίλους τομείς, όπως η εκπαίδευση, η κοινωνική επιρροή, η διαφθορά, τα εργαστηριακά πειράματα, η χρήση του χρόνου, η συμπεριφορική οικονομία και η αυστραλιανή πολιτική. Είναι συν-συγγραφέας του βιβλίου... Ο μεγάλος πανικός του Covid.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
-
Ο Michael Baker έχει πτυχίο BA (Οικονομικά) από το Πανεπιστήμιο της Δυτικής Αυστραλίας. Είναι ανεξάρτητος οικονομικός σύμβουλος και ανεξάρτητος δημοσιογράφος με εμπειρία στην έρευνα πολιτικής.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
