ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
Οποιαδήποτε σοβαρή προσπάθεια για τον τερματισμό της κρίσης πρέπει να ασχολείται με το πρόβλημα του διοικητικού κράτους και της γραφειοκρατικής του εξουσίας. Χωρίς αυτή την εστίαση, καμία μεταρρυθμιστική προσπάθεια δεν μπορεί να οδηγήσει πουθενά. Αυτό είναι σίγουρα ένα σημαντικό συμπέρασμα από το τραύμα της εποχής μας.
Η λύση πρέπει να είναι δραστική και να έχει αποτέλεσμα. Ο λόγος είναι απλός: μια ελεύθερη και λειτουργική κοινωνία δεν μπορεί να συνυπάρχει με ένα αντιδημοκρατικό θηρίο σαν κι αυτό, που κυκλοφορεί ελεύθερο, θεσπίζοντας τους δικούς του νόμους και καταπατώντας δικαιώματα και ελευθερίες χωρίς καμία εποπτεία από τους εκλεγμένους ηγέτες. Μέχρι να αποδυναμωθεί και να αποδυναμωθεί το διοικητικό κράτος, δεν θα υπάρχει αντιπροσωπευτική κυβέρνηση και καμία ελπίδα για αλλαγή.
Είναι προφανές ότι οι γραφειοκρατίες δεν θα αναμορφωθούν. Υποσχόμενη μια αναμόρφωση των Κέντρων Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων, για παράδειγμα, η Rochelle Walensky τόνισε την καλύτερη επικοινωνία και τα λιγότερο συγκεχυμένα μηνύματα προς το κοινό. Αυτή είναι η εμφάνιση μιας συγγνώμης: «Λυπάμαι που είσαι αναστατωμένη». Η μεταρρύθμιση θα είναι η ίδια: αισθητική χωρίς πραγματικότητα. Δεν θα αντιμετωπίσει το κεντρικό πρόβλημα τόσο ξεκάθαρα. δήλωσε από τον Harvey Risch: «υποταγή της βιομηχανίας και επιδημιολογική ανικανότητα».
Ο οργανισμός θέλει άλλη μια ευκαιρία. Ίσως να μην του αξίζει. Παρόλα αυτά, ας αναλογιστούμε πώς συμβαίνουν οι μεταρρυθμίσεις στον πραγματικό κόσμο εκτός της κυβέρνησης.
Όταν μια ιδιωτική εταιρεία χάνει πελάτες, τα έσοδά της μειώνονται, η τιμή της μετοχής της πέφτει και τι συμβαίνει αν θέλει να αποφύγει την πτώχευση; Συνήθως προσλαμβάνει νέα διοίκηση, συμπεριλαμβανομένης της C suite. Στη συνέχεια ξεκινά η σκληρή εξέταση. Πού είναι τα πλεονάζοντα κόστη; Πού είναι οι μη κερδοφόροι τομείς; Πού είναι οι χαμένες ευκαιρίες; Σε κάθε περίπτωση, υπάρχει μια δοκιμασία των νέων ενεργειών. Αυξάνουν τις αποτιμήσεις;
Κάθε ιδιωτική εταιρεία ορισμένου μεγέθους έχει μια σπάταλη γραφειοκρατία και η τιθάσευσή της αποτελεί πάντα μια πρόκληση, ακόμη και για τους καλύτερους διευθυντές και ιδιοκτήτες. Σε αυτήν την περίπτωση, ωστόσο, υπάρχει τόσο το κίνητρο όσο και ένα πρότυπο με το οποίο κρίνονται τα αποτελέσματα. Χάρη στη διπλογραφική λογιστική που εφευρέθηκε τον 14ο αιώνα (αν και υπάρχουν ελάχιστα στοιχεία για αυτήν και στον αρχαίο κόσμο), έχουμε ένα λογικό μέσο για να ανακαλύψουμε πού να κάνουμε περικοπές και πού να επεκταθούμε. Δεν είναι αλάνθαστη, αλλά παρέχει έναν οδηγό και ένα τεστ αποτελεσματικότητας.
Στην περίπτωση της κυβερνητικής γραφειοκρατίας, η λογιστική λειτουργεί πολύ διαφορετικά. Το Κογκρέσο εγκρίνει τα χρήματα και αυτά δαπανώνται. Αυτό είναι το τέλος. Δεν υπάρχουν καταναλωτές που να επιλέγουν οικειοθελώς να αγοράσουν τις υπηρεσίες τους. Τα έσοδά τους αποσπώνται μέσω διαφόρων μορφών βίας.
Το Γραφείο Λογιστηρίου της Κυβέρνησης μπορεί να διασφαλίσει ότι τα εισερχόμενα και εξερχόμενα χρήματα καταγράφονται σωστά και ότι οι υπερβάσεις ελαχιστοποιούνται. Οι λογαριασμοί δανείων του πρέπει να είναι σε τάξη και να έχουν εξοφληθεί, ει δυνατόν. Αυτή η διεύθυνση και η διεύθυνση αυτή λαμβάνουν μια κατανομή και πρέπει να την τηρούν.
Αυτό που λείπει εδώ είναι οποιοδήποτε είδος μέτρησης που να υποδεικνύει μια ευρύτερη ανησυχία: την αξιολόγηση του κατά πόσον κάτι από αυτά αξίζει πραγματικά τον κόπο. Αυτό είναι που δεν μπορούμε να γνωρίζουμε. Αυτό οφείλεται στη θεσμική δομή. Τελικά, βασιζόμαστε στη διαίσθηση και τη γνώμη. Πιστεύουμε ότι οι μεταφορές είναι ένα κοινωνικό αγαθό, οπότε ας έχουμε ένα Υπουργείο Μεταφορών. Πιστεύουμε ότι η υγεία είναι σημαντική, οπότε ας έχουμε ένα Υπουργείο Υγείας και Ανθρωπίνων Υπηρεσιών. Και ούτω καθεξής. Εάν τα αποτελέσματα δεν ανταποκρίνονται απόλυτα στις προσδοκίες, το Κογκρέσο μπορεί να το επανεξετάσει.
Αυτό είναι περίπου όλο. Αυτή η έλλειψη οικονομικής ορθολογικότητας της κυβερνητικής γραφειοκρατίας γίνεται ένα τεράστιο πρόβλημα, ειδικά όταν υπόσχεται αναδιοργάνωση όπως κάνουν αυτή τη στιγμή τα Κέντρα Ελέγχου και Πρόληψης Νοσημάτων. Πώς ακριβώς υποτίθεται ότι θα ανακατανείμει τους πόρους της με τρόπο που να επιτυγχάνει μεγάλα οφέλη για τη δημόσια υγεία, εάν δεν υπάρχει πραγματικό μέτρο που να ευθυγραμμίζει αυτά τα οφέλη με τις τρέχουσες δαπάνες και λειτουργίες;
Ελλείψει οποιωνδήποτε τέτοιων οικονομικών ή λογιστικών εργαλείων – τα οποία οι ιδιωτικές επιχειρήσεις θεωρούν δεδομένα – τέτοιες γραφειοκρατίες καταλήγουν να επινοούν πράγματα στην πορεία. Ή, πιο πιθανό: ανταποκρίνονται στα ιδιωτικά συμφέροντα που έχουν το μεγαλύτερο μερίδιο στα αποτελέσματα του οργανισμού.
Έτσι συμβαίνει οι φαρμακευτικές εταιρείες να ασκούν τόσο τεράστια επιρροή στον FDA, το CDC και το NIH. Όταν ξέσπασε η πανδημία, θα μπορούσε κανείς να υποθέσει ότι ένα Εθνικό Ινστιτούτο Υγείας, για παράδειγμα, θα διέθετε αμέσως πόρους για να ανακαλύψει ποια υπάρχοντα φάρμακα θα μπορούσαν να είναι αποτελεσματικά και να τα επαναχρησιμοποιήσει. Δεν ήταν προτεραιότητα. Αντίθετα, αυτό αφέθηκε σε ιδιωτικούς φορείς που παρακινούνταν από ανησυχίες όπως ο Όρκος του Ιπποκράτη.
Όταν οι γραφειοκράτες μιλούν για τα ενδιαφερόμενα μέρη, εννοούν τους υπαλλήλους τους και τον κλάδο που διαχειρίζονται, όχι τους πολίτες.
Αυτό υποδηλώνει ένα άλλο πρόβλημα. Όταν μια κυβερνητική υπηρεσία ισχυρίζεται ότι χειρίζεται ολόκληρο το πρόβλημα – βασιζόμενη στους επιλεγμένους ειδικούς της και μονοπωλώντας τη συζήτηση – αποκλείει άλλες επιλογές. Αναμφίβολα, οι μονάδες μακροχρόνιας φροντίδας και τα νοσοκομεία θα είχαν χειριστεί καλύτερα το πρόβλημα της Covid χωρίς κυβερνητικά διατάγματα που να τους έλεγαν ακριβώς τι να κάνουν. Το ίδιο ισχύει και για τα άτομα: όσοι είχαν υψηλότερη ανοχή στον κίνδυνο θα είχαν συνεχίσει τη δουλειά τους, ενώ όσοι ανήκαν στην ευάλωτη κατηγορία θα είχαν δείξει μεγαλύτερη προσοχή.
Σε κάθε περίπτωση, ας υποθέσουμε ότι οι πολιτικοί αποφασίζουν ότι το CDC είναι εκτός ελέγχου και χρειάζεται μια παλιομοδίτικη περικοπή στον προϋπολογισμό, ας πούμε, 10%. Σπάνια συμβαίνει, αλλά ας πούμε ότι συνέβη, και οι διευθυντές του CDC θέλουν να εφαρμόσουν κάτι τέτοιο με τρόπο που να μεγιστοποιεί την αποτελεσματικότητα και να εξακολουθεί να εξυπηρετεί το κοινό. Πού να γίνουν περικοπές; Πώς να το μάθουμε; Δεν υπάρχουν τομείς που να κερδίζουν και τομείς που να χάνουν χρήματα: όλα είναι απλώς κεφάλαια που έρχονται και φεύγουν. Δεν υπάρχει πραγματικά οικονομικά ορθολογικός τρόπος για να γίνει αυτό.
Αυτό που γνωρίζουμε με βεβαιότητα είναι ότι μια τέτοια περικοπή θα προκαλούσε εσωτερικό πανικό και μια μάχη για επιρροή στη διαδικασία. Η γραφειοκρατία έχει τη δική της ζωή και θέλει να επιβιώσει. Θα κάνει ό,τι είναι δυνατόν για να αποτρέψει τις περικοπές. Το πρώτο μέρος για περικοπές, αποφασίζουν πάντα, είναι αυτό που διδάσκει στους πολιτικούς και το κοινό ένα βάναυσο μάθημα: ποτέ μην περικόπτουμε τον προϋπολογισμό μας. Το κάνουν αυτό εξαλείφοντας τα πράγματα που ενδιαφέρουν περισσότερο τον κόσμο!
Στην ορολογία της Ουάσινγκτον, αυτό ονομάζεται τέχνασμα με το Μνημείο της Ουάσινγκτον. Κάθε φορά που υπάρχει πάγωμα ή περιορισμός του προϋπολογισμού, τα πρώτα πράγματα που κλείνουν είναι τα κύρια κέντρα επισκεπτών της πόλης, σαν να στέλνουν ένα μήνυμα σε όλους τους ανθρώπους που έρχονται για προσκύνημα. Συνήθως λειτουργεί επειδή οι άνθρωποι τηλεφωνούν στους εκλεγμένους αντιπροσώπους τους με θυμό και απαιτούν να ανοίξουν ξανά τα μνημεία.
Η Ουάσινγκτον ειδικεύεται σε αυτές τις αδέξιες παραστάσεις θεάτρου λιτότητας. Το κάνουν κάθε λίγα χρόνια. Έτσι θα γίνει αν κάποιος τολμήσει να επιβάλει περικοπή στον προϋπολογισμό του CDC. Εγγυημένα: οι γραφειοκράτες θα τροφοδοτήσουν τα μέσα ενημέρωσης με ιστορίες για τη θλίψη των άρρωστων παιδιών, των ηλικιωμένων που υποφέρουν, των εφήβων που πίνουν χλωρίνη ή τρώνε κάψουλες πλυντηρίου πιάτων ή κάποια άλλη παραλογικότητα, και θα πουν ότι αυτό συμβαίνει όταν υποτιμάς τη δημόσια υγεία.
Εδώ βρίσκεται το βασικό πρόβλημα με το να ξεκολλάμε σιγά σιγά το τσιρότο. Δεν υπάρχει ανώδυνος τρόπος για να το κάνουμε αυτό. Και δεν υπάρχει πραγματικά λογικός τρόπος για να μειώσουμε τους προϋπολογισμούς της κυβερνητικής γραφειοκρατίας χωρίς να προκαλέσουμε μια αντίδραση που θα κάνει τους κόπτες να μοιάζουν με τέρατα.
Αφού η Μπέτσι ΝτεΒος έφυγε από το Υπουργείο Παιδείας, και παρατηρώντας από μέσα τι καταστροφή ήταν πραγματικά, είπε αυτό που έπρεπε να ειπωθεί. Να καταργηθεί. Να κλείσει. Να αποχρηματοδοτηθεί εντελώς. Να ξεχαστεί. Δεν κάνει τίποτα χρήσιμο. Ό,τι κάνει μπορεί να γίνει καλύτερα σε κρατικό επίπεδο ή σε ιδιωτικές αγορές. Όλα αυτά είναι αλήθεια.
Αυτό που λέει για το Υπουργείο Παιδείας ισχύει εξίσου και για εκατό και πλέον υπηρεσίες του διοικητικού κράτους. Τελευταία συζητείται η κατάργηση του FBI. Ωραία, κάντε το. Το ίδιο ισχύει και για το CDC. Ήρθε η ώρα. Τώρα. Βγάλτε την πρίζα από την πρίζα και πουλήστε την ακίνητη περιουσία.
Πραγματικά δεν υπάρχει άλλη επιλογή από το να συνεχίσουμε να κάνουμε αυτό που κάνουμε τώρα. Το status quo είναι απαράδεκτο.
Αν ένα Κογκρέσο με σοβαρό μεταρρυθμιστικό προσανατολισμό έρθει στην εξουσία, η κατάργηση και όχι η μεταρρύθμιση και όχι οι περικοπές πρέπει να είναι το σημείο εκκίνησης της συζήτησης. Η ώρα είναι αργά και διακυβεύονται πολλά, συμπεριλαμβανομένης της ίδιας της ελευθερίας. Αυτή μπορεί να είναι η τελευταία ευκαιρία.
Οι νέοι διευθύνοντες σύμβουλοι το κάνουν συνέχεια. Κλείζουν ολόκληρα τμήματα, απολύουν χιλιάδες υπαλλήλους, τερματίζουν σχέσεις με προμηθευτές, πουλάνε ακίνητα και κάνουν ό,τι είναι δυνατόν για να σώσουν την εταιρεία. Το κάνουν για να επιβιώσουν. Η εταιρεία σε αυτή την περίπτωση είναι οι Ηνωμένες Πολιτείες και κι αυτή χρειάζεται διάσωση. Για να υπάρξει οποιαδήποτε ελπίδα για κάτι τέτοιο, απαιτείται η διάλυση των αντισυνταγματικών δομών πλαστογραφίας που έχουν αναπτυχθεί εντός της κυβέρνησης, οι οποίες την έχουν αποξενώσει τόσο εντελώς από τη βούληση του λαού.
Πρέπει να υπάρχει μια λίστα που θα καταργηθεί και κάθε ομοσπονδιακός κυβερνητικός οργανισμός με τη λέξη οργανισμός, τμήμα ή γραφείο πρέπει να περιλαμβάνεται σε αυτήν. Τα τελευταία χρόνια μας έχουν δείξει τη δύναμη αυτών των θεσμών και την καταστροφή που μπορούν να προκαλέσουν. Ο μόνος σίγουρος τρόπος για να αποτρέψουμε την επανάληψη αυτού του γεγονότος είναι να βάλουμε ένα οριστικό τέλος σε όλες τις γραφειοκρατίες που προκάλεσαν τα βάσανά μας. Η ίδια η κοινωνία, η οποία είναι πιο έξυπνη από τη γραφειοκρατία, μπορεί να διαχειριστεί τα υπόλοιπα.
-
Ο Jeffrey Tucker είναι Ιδρυτής, Συγγραφέας και Πρόεδρος του Ινστιτούτου Brownstone. Είναι επίσης Ανώτερος Συντάκτης Οικονομικών στην Epoch Times και συγγραφέας 10 βιβλίων, συμπεριλαμβανομένων Η ζωή μετά το lockdown, και πολλές χιλιάδες άρθρα στον επιστημονικό και εκλαϊκό τύπο. Μιλάει εκτενώς για θέματα οικονομίας, τεχνολογίας, κοινωνικής φιλοσοφίας και πολιτισμού.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
