I. Το επιχειρηματικό μοντέλο της McKinsey
Μόλις τελείωσα την ανάγνωση Όταν η McKinsey έρχεται στην πόλη: Η κρυφή επιρροή της πιο ισχυρής εταιρείας συμβούλων στον κόσμοΕίναι μια αποκάλυψη. Οι συγγραφείς, Γουόλτ Μπόγκντανιτς και Μάικλ Φορσάιθ, ερευνητικοί δημοσιογράφοι για το New York Times, να ανοίξουν νέους δρόμους παίρνοντας συνεντεύξεις από πληροφοριοδότες εντός της εταιρείας, αποκτώντας εσωτερικά έγγραφα που δεν είχαν ξαναγίνει γνωστά και εξετάζοντας νομικά έγγραφα που σχετίζονται με μία από τις πιο μυστικοπαθείς εταιρείες στον κόσμο. Ενδιαφέρομαι ιδιαίτερα για αυτό το βιβλίο ως ένα έργο πολιτικής οικονομίας που εξηγεί πώς η κοινωνία μας μετατράπηκε σε ένα υπερανταγωνιστικό νεοφιλελεύθερο κόλαση που επιδίδεται σε γενοκτονία εναντίον των πολιτών της.
Το επιχειρηματικό μοντέλο της McKinsey είναι άγριο — είναι ένα καρτέλ, αλλά το προϊόν που μονοπωλούν για να περιορίσουν την προσφορά και να αυξήσουν τις τιμές είναι έξυπνοι άνθρωποιΗ McKinsey διαθέτει μια περίπλοκη διαδικασία πρόσληψης, μέσω συνεντεύξεων και πρόσληψης των καλύτερων από τα κορυφαία κολέγια και σχολές διοίκησης επιχειρήσεων της χώρας.
Η McKinsey αναζητά Brahmins — εκείνους για τους οποίους η επίλυση σύνθετων προβλημάτων και η διάκριση στον αθλητισμό είναι εύκολη υπόθεση. Για να εξασφαλίσει τις κορυφαίες επιλογές τους, η McKinsey κάνει συνεντεύξεις στις αρχές του φθινοπωρινού εξαμήνου του τελευταίου έτους ενός φοιτητή, κάνει τις μεγαλύτερες χρηματικές προσφορές και είναι επιδέξια στο να κλείνει τις υποψηφιότητες που έχει επιλέξει.
Οι έξυπνοι άνθρωποι από μόνοι τους δεν αρκούν όμως για να αποκομίσουν τεράστια κέρδη. Το μυστικό της McKinsey είναι ότι έχουν βρει τον τρόπο να απογυμνώσουν αυτούς τους έξυπνους, νέους, ιδεαλιστές ανθρώπους από κάθε ηθική μέσα σε λίγα χρόνια και να τους μετατρέψουν σε ψυχρούς δολοφόνους για λογαριασμό του κεφαλαίου.
Η πρόταση της McKinsey προς τους νεοσύλλεκτους είναι γεμάτη με υψηλόφρονες ρητορικές για την αλλαγή του κόσμου προς το καλύτερο. Αλλά η απόδοση μετριέται με τα έσοδα που παράγονται... και οι χειρότεροι πελάτες (καπνός, οπιοειδή, ο Mohammed bin Salman της Σαουδικής Αραβίας, κ.λπ.) πληρώνουν τις υψηλότερες αμοιβές.
Στους συμβούλους λέγεται ότι μπορούν να αρνηθούν οποιοδήποτε έργο που ενδέχεται να συγκρούεται με τις αξίες τους. Αλλά οι σύμβουλοι που περνούν πολύ χρόνο «στην παραλία» περιμένοντας την επόμενη ανάθεση, καταλήγουν να «ενθαρρύνονται να φύγουν» στην ετήσια αξιολόγηση της απόδοσής τους.
Η McKinsey ισχυρίζεται ότι όταν συμβουλεύει εταιρείες, κυβερνήσεις, ΜΚΟ κ.λπ. «δεν χαράσσουμε πολιτική, αλλά εφαρμόζουμε». Αυτό τους επιτρέπει να εργάζονται για κάποιος παρακάμπτοντας παράλληλα οποιαδήποτε ζητήματα συνείδησης ή ηθικής.
Σκεφτείτε πώς αυτό οδηγεί στην αποσύνθεση της κοινωνίας. Σε μια παλαιότερη εποχή, οι διευθυντές και οι εργαζόμενοι ζούσαν στην ίδια κοινότητα, γεγονός που δυσκόλευε την απόλυση ανθρώπων που βλέπει κανείς κάθε μέρα και πηγαίνει μαζί τους στην εκκλησία την Κυριακή. Αλλά με την εμφάνιση των συμβούλων management, οι διευθύνοντες σύμβουλοι μπορούν να φέρουν την McKinsey, να την κάνουν να απολύσει ανθρώπους, να μειώσει τους μισθούς και να αναθέσει σε τρίτους βασικές υπηρεσίες χωρίς ποτέ να χρειάζεται να κοιτάξουν τους υπαλλήλους τους στα μάτια. Το Διοικητικό Συμβούλιο είναι ενθουσιασμένο. Κανείς δεν αναλαμβάνει την ευθύνη για τις περικοπές. Όλοι αναλαμβάνουν την ευθύνη για την αυξημένη τιμή της μετοχής. Η ηθική και η ενσυναίσθηση είναι μια μακρινή ανάμνηση.
Για να μην πιστεύει κανένας διευθύνων σύμβουλος ότι μπορεί να αντισταθεί σε αυτές τις πιέσεις για να μεγιστοποιήσει τα κέρδη του με κάθε απαραίτητο μέσο, η McKinsey ξεκαθαρίζει ότι θα πουλήσει τις υπηρεσίες της σε οποιαδήποτε εταιρεία σε αυτόν τον κλάδο — επομένως, οι διευθύνοντες σύμβουλοι που δεν αξιοποιούν τα ταλέντα τους μπορεί σύντομα να βρεθούν εκτός ελέγχου από τα διοικητικά τους συμβούλια. Πίσω από οποιαδήποτε υψηλόφρονη συζήτηση περί αποτελεσματικότητας, η πρόταση της McKinsey προς τους διευθύνοντες συμβούλους περιέχει επίσης μια ανείπωτη απειλή: «Αυτό είναι ένα ωραίο γραφείο στη γωνία, θα ήταν κρίμα αν καθόταν κάποιος άλλος σε αυτό».
Η McKinsey ισχυρίζεται ότι αποφεύγει τις συγκρούσεις συμφερόντων διατηρώντας κάθε μεμονωμένο έργο στο δικό του σιλό, μυστικό ακόμη και από άλλους συμβούλους εντός της εταιρείας. Αλλά όπως τόσα πολλά πράγματα που λέει η McKinsey, αυτό είναι ανειλικρινές. Οι μεμονωμένοι σύμβουλοι ανταλλάσσουν διαφορετικά έργα, μεταφέροντας θεσμική γνώση και σχέσεις μαζί τους. Όπως διευκρινίζει το βιβλίο, στον φαρμακευτικό χώρο, η McKinsey παρουσιάζει τους εταιρικούς πελάτες σχετικά με τις σχέσεις τους με άτομα που εμπλέκονται στον FDA. Επιπλέον, μπορεί κανείς να συμπεράνει για ποιον εργάζεται ένας σύμβουλος εξετάζοντας τα έσοδα που παράγονται και το πρόγραμμα ταξιδιών. Η εταιρεία είναι γεμάτη με υπερανταγωνιστικούς Βραχμάνους - είναι περισσότερο από ικανοί να καταλάβουν για ποιον εργάζονται οι συνάδελφοί τους, ειδικά αν αυτό τους δίνει πλεονέκτημα.
II. Τα εγκλήματα της McKinsey κατά της ανθρωπότητας
Όταν η McKinsey έρχεται στην πόλη Περιγράφει μια σειρά από εγκλήματα κατά της ανθρωπότητας υψηλού προφίλ που προκλήθηκαν από τις συμβουλές της McKinsey.
- Στο πρώτο κεφάλαιο, ο συν-συγγραφέας Walt Bogdanich περιγράφει πώς η μείωση του κόστους από την McKinsey στο χαλυβουργείο στην πόλη του (όπου κάποτε εργαζόταν) οδήγησε σε (συχνά φρικιαστικούς) θανάτους εργαζομένων.
- Όταν η McKinsey συμβούλεψε την Disney να μειώσει και να αναδιοργανώσει τους ελέγχους ασφαλείας στα παιχνίδια λούνα παρκ, αυτό οδήγησε σε θανάτους επισκεπτών στο «πιο ευτυχισμένο μέρος στη Γη».
- Η McKinsey βοήθησε την Big Tobacco να καταλάβει πώς να χειραγωγεί τα επίπεδα νικοτίνης για να κάνει τα προϊόντα της πιο εθιστικά — πολύ καιρό αφότου ήταν σαφές ότι το κάπνισμα προκαλεί καρκίνο. Και στη συνέχεια η McKinsey βοήθησε την Juul και άλλες εταιρείες ατμίσματος να παραδίδουν νικοτίνη χωρίς καπνό και να εθίσουν τους ανθρώπους (συμπεριλαμβανομένων των εφήβων) πριν ο FDA μπορέσει να παρέμβει για να το ρυθμίσει.
- Κατά τη διάρκεια της κυβέρνησης Τραμπ, η McKinsey βοήθησε την Υπηρεσία Μετανάστευσης και Τελωνείων να μειώσει το κόστος κράτησης παιδιών μεταναστών, μειώνοντας τα ελάχιστα πρότυπα για τα τρόφιμα και τη στέγαση.
- Η McKinsey συνεργάστηκε με την Purdue Pharma για να «υπερτροφοδοτήσει» τις πωλήσεις του OcyContin (ηρωίνη παρατεταμένης αποδέσμευσης). Στο πλαίσιο αυτής της σύμβασης, η McKinsey πρότεινε η Purdue να επιστρέψει 14,810 δολάρια στην CVS (άλλος πελάτης της McKinsey) για κάθε υπερβολική δόση που αποδίδεται στα χάπια που πούλησαν, αποζημιώνοντας έτσι την CVS για κάθε χαμένο πελάτη. Η McKinsey συμβούλευσε επίσης την J&J, η οποία προμήθευσε τα ακατέργαστα συστατικά για το OxyContin από γενετικά τροποποιημένες παπαρούνες της Τασμανίας που είναι «ιδιαίτερα πλούσιο σε οπιοειδή«Σε μια ακραία σύγκρουση συμφερόντων, το Κέντρο Αξιολόγησης και Έρευνας Φαρμάκων του FDA, το οποίο ρυθμίζει τα συνταγογραφούμενα οπιοειδή, ήταν επίσης πελάτης της McKinsey.»
- Στο πλαίσιο του έργου της για την κυβέρνηση της Σαουδικής Αραβίας, η McKinsey συνεργάστηκε με την Cambridge Analytica για την ανάλυση των μέσων κοινωνικής δικτύωσης με σκοπό τον εντοπισμό αντιπάλων του καθεστώτος. Ο πρίγκιπας Μοχάμεντ Μπιν Σαλμάν χρησιμοποίησε στη συνέχεια αυτόν τον χάρτη για να στοχεύσει τους αντιφρονούντες, κάτι που τελικά οδήγησε στη δολοφονία και τον διαμελισμό του... Washington Post ο αρθρογράφος της γνώμης Τζαμάλ Κασόγκι.
Όταν κάποιος τραβάει την αυλαία (μέσω των δικαστηρίων, των διαδικασιών πτώχευσης ή των καταγγελιών) σε ένα εταιρικό σκάνδαλο μετά το άλλο, διαπιστώνει ότι η McKinsey παραμονεύει στις σκιές.
Τα μεμονωμένα σκάνδαλα είναι τόσο εντυπωσιακά που θα ήταν εύκολο να χάσει κανείς τη συνολική εικόνα. Το σημαντικό που πρέπει να κατανοήσουμε είναι ότι η McKinsey εργάζεται για ΚΑΘΕ σημαντικό παράγοντα σε κάθε τομέα της οικονομίας - κυβερνήσεις, ρυθμιστικές αρχές, δήμους, στρατούς, υπηρεσίες πληροφοριών, διεθνείς οργανισμούς, εταιρείες, μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς, τις τέχνες και τον πολιτισμό, τα μέσα ενημέρωσης και τις φιλανθρωπικές οργανώσεις. Κατά τη διαδικασία αυτή, αναδιαμορφώνουν ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία... για να υπηρετήσουν την McKinsey.
Βραχυπρόθεσμα, το κεφάλαιο το απολαμβάνει αυτό επειδή τώρα οι 30,000 πιο έξυπνοι άνθρωποι στον κόσμο αφιερώνουν τη ζωή τους στην αύξηση των κερδών. Αλλά αυτό είναι ένας εφιάλτης για τους πραγματικούς ανθρώπους, καθώς η McKinsey καταστρέφει ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία. Το αποτέλεσμα είναι ότι η εργασία επιταχύνεται, ο ελεύθερος χρόνος συρρικνώνεται, οι απαιτήσεις απόδοσης αυξάνονται, η ανισότητα εκτοξεύεται, οι άνθρωποι αγχώνονται και η κοινωνία γίνεται υπερανταγωνιστική. Ο μέσος πολίτης καταλήγει δυστυχισμένος και μια χούφτα άνθρωποι στην άρχουσα τάξη είναι ευχαριστημένοι.
Λόγω του έργου της McKinsey και άλλων συμβούλων management, ζούμε τώρα σε ένα παιχνίδι οικονομικής πείνας, ενώ μας λένε ότι αυτός είναι ο καλύτερος από όλους τους δυνατούς κόσμους. Και είναι σημαντικό να υπογραμμιστεί το σημείο ότι η McKinsey δεν νοιάζεται αν τα συστήματα καταρρεύσουν (συμπεριλαμβανομένου του παγκόσμιου καπιταλιστικού συστήματος). Το οικονομικό χάος απλώς δημιουργεί περισσότερους πελάτες και περισσότερα έσοδα για την McKinsey.
III. Είναι η McKinsey & Company το βαθύ κράτος;
Παραδοσιακές αφηγήσεις για το βαθύ κράτος (Steve Bannon είναι ίσως ο καλύτερος εκλαϊκευτής της ιδέας) την παρουσιάζουν ως μια ομάδα γραφειοκράτες σκαμμένοι βαθιά μέσα σε κυβερνητικές υπηρεσίες που δεν μπορούν να αναγνωριστούν ούτε να απολυθούν, οι οποίοι εργάζονται για να επεκτείνουν τη δική τους εξουσία εις βάρος της ευημερίας του έθνους.
Η διοικητική κατάσταση είναι απαίσια και αξίζει να την καταγγείλουμε. Ο επόμενος Πρόεδρος μπορεί και πρέπει να τη μειώσει στη μέση (κάποιος θα μπορούσε να το κάνει αυτό χωρίς απώλειες σε υπηρεσίες). Αλλά η ανάγνωση... Όταν η McKinsey έρχεται στην πόλη Συνειδητοποίησα ότι οι σύμβουλοι management πιθανότατα αποτελούν μεγαλύτερο μερίδιο του Βαθέος Κράτους από τους γραφειοκράτες.
Έφτιαξα έναν πίνακα για να επεξηγήσω το επιχείρημά μου:
Αν κάποιος θέλει να καταλάβει τον κόσμο, θα προτιμούσε πολύ περισσότερο να είναι ο McKinsey παρά ένας γραφειοκράτης μέσα στην ομοσπονδιακή κυβέρνηση.
Γραφειοκράτες εντός της ομοσπονδιακής κυβέρνησης δουλεύω με Η McKinsey και αποτελούν μέρος του Βαθύ Κράτους μαζί με άλλους συμβούλους διαχείρισης, υπηρεσίες πληροφοριών, μεγάλα hedge funds κ.λπ. Αλλά μπορεί κανείς να ισχυριστεί ότι η McKinsey καθοδηγεί την δράση.
Όπως αναφέρεται σε έναν ανώνυμο πρώην σύμβουλο της McKinsey στο Όταν η McKinsey έρχεται στην πόλη είπε:
Για όσους είναι πεπεισμένοι ότι μια μυστική κλίκα ελέγχει τον κόσμο, οι συνήθεις ύποπτοι είναι οι Illuminati, οι Lizard People ή οι «παγκοσμιοποιητές». Κάνουν λάθος, φυσικά. Δεν υπάρχει μυστική εταιρεία που να διαμορφώνει κάθε σημαντική απόφαση και να καθορίζει την κατεύθυνση της ανθρώπινης ιστορίας. Υπάρχει, ωστόσο, η McKinsey & Company.
Ο Μπογκντάνιτς και ο Φορσάιθ συνεχίζουν:
Ο σύμβουλος χρησιμοποίησε το χιούμορ για να τονίσει ένα επιχείρημα, ένα σοβαρό επιχείρημα: η McKinsey έχει μια αόρατη παρουσία στις πιο σημαντικές εταιρείες και κυβερνήσεις του κόσμου. (σελ. 278)
IV. Ο ρόλος της McKinsey στην ιατρογενοκτονία (αυτό δεν υπάρχει στο βιβλίο, αυτή είναι η δική μου παρέκταση των γνώσεων των συγγραφέων στον κλάδο που γνωρίζω καλύτερα)
Στο κίνημα για την ιατρική ελευθερία, πολλές ανεξάρτητες έρευνες έχουν δείξει ότι όλες οι συμβάσεις για την ιατρογενοκτονία εκτελούνται μέσω του Υπουργείου Άμυνας των ΗΠΑ (Κάθριν Βατ και Σάσα Λατίποβα έχουν κάνει εξαιρετική δουλειά σε αυτό).
Αλλά το Υπουργείο Άμυνας είναι σχετικά ανίκανο (βλ.: Βιετνάμ) και η ιατρογενοκτονία έχει εφαρμοστεί με αδίστακτη αποτελεσματικότητα. Πώς πρέπει να κατανοήσουμε τον ρόλο της McKinsey στην ιατρογενοκτονία;
Ορίστε οι κουκκίδες που έχω μέχρι στιγμής (και παρακαλώ προσθέστε περισσότερους συνδέσμους στα σχόλια αν έχετε):
McKinsey Συμβουλεύει το Ίδρυμα Μπιλ και Μελίντα Γκέιτς, η Παγκόσμια Πρωτοβουλία Κλίντον, ο Παγκόσμιος Οργανισμός Υγείας, η Παγκόσμια Συμμαχία για τα Εμβόλια και την Ανοσοποίηση, το Παγκόσμιο Ταμείο, η UNITAID και οι Συνεργάτες στην Υγεία.
McKinsey Συμβουλεύει κάθε μεγάλης φαρμακευτικής εταιρείας.
McKinsey Συμβουλεύει οι ρυθμιστικές αρχές — FDA, CDC, NIH και HHS.
McKinsey Συμβουλεύει στρατιωτικοί εργολάβοι και το Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ, η CIA, η NSA, το DHS, η CBP και το FBI.
Τους πρώτους μήνες της πανδημίας, η McKinsey εξασφάλισε $ 100 εκατομμύρια σε συμβάσεις της κυβέρνησης των ΗΠΑ για την παροχή συμβουλών σχετικά με τον τρόπο αντιμετώπισης της Covid.
Η McKinsey σχεδίασε το διάθεση εμβολίων στη Γαλλία.
Ο Γκάβιν Νιούσομ έδωσε στην McKinsey ένα Σύμβαση χωρίς διαγωνισμό ύψους 13 εκατομμυρίων δολαρίων για τον σχεδιασμό της κυκλοφορίας του εμβολίου στην Καλιφόρνια (μαζί με την Blue Shield που έλαβε 15 εκατομμύρια δολάρια), επίσης χωρίς προσφορά). Ιλινόις, Μασαχουσέτη, Οχάιο, Νιου Τζέρσεϊ, Νέα Υόρκη, Τενεσί και Βιρτζίνια επίσης μισθωτός Η McKinsey, όπως και η Ατλάντα, το Σικάγο, το Λος Άντζελες, η Νέα Ορλεάνη και το Σεντ Λούις. Αν αναρωτιέστε γιατί η αντιμετώπιση της πανδημίας ήταν η ίδια σε όλη τη χώρα, είναι επειδή τα σχέδια πιθανότατα προήλθαν όλα από την ίδια τσουλήθρα της McKinsey.
Δεν ήταν όμως μόνο η McKinsey. Η κυκλοφορία του εμβολίου σε εθνικό επίπεδο ήταν σέρνεται με σύμβουλοι διαχείρισης. Κατασκευασμένο από την BCG $ 165 εκατομμύρια συμβουλευτική για το Υπουργείο Υγείας και Ανθρωπίνων Υπηρεσιών κατά τους πρώτους 18 μήνες της πανδημίας. Η BCG εργάστηκε στον σχεδιασμό εμβολίων το Δηλώνει το 11Η Deloitte εργάστηκε σε Δηλώνει το 10Accenture, Bain, Dalberg και PwC επίσης πήρα ένα κομμάτι από εκείνο το τσένταρ.
Οι πανδημίες γενικά και τα εμβόλια ειδικότερα αποτελούν ένα όνειρο που γίνεται πραγματικότητα για τους συμβούλους management. Ο φόβος διευκολύνει τη σύναψη μεγάλων, γρήγορων συμβάσεων χωρίς υποβολή προσφορών με ασαφείς στόχους απόδοσης. Η κυκλοφορία εμβολίων απαιτεί μαζικό συντονισμό μεταξύ του δημόσιου και του ιδιωτικού τομέα — κάτι που βρίσκεται ακριβώς στο τιμόνι της McKinsey. Και όταν η εκστρατεία είναι μια καταστροφή που καταστρέφει τη δημόσια υγεία και αφήνει την παγκόσμια οικονομία σε ερείπια (κάτι που συνέβη), αυτό είναι ακόμα καλύτερο, επειδή δημιουργεί ατελείωτες νέες ευκαιρίες συμβουλευτικής για την McKinsey (τα μυστικά συμβόλαια επιτρέπουν στην McKinsey να κρατάει μυστικές και τις δικές της αποτυχίες). Νίκη, νίκη, νίκη!
V. Ήταν τα lockdown ιδέα της McKinsey;
Ο Τζέφρι Τάκερ, Πρόεδρος του Ινστιτούτου Μπράουνστοουν, έχει κάνει σημαντικό εγκληματολογικό έργο για να καταλάβω το χρονοδιάγραμμα ακριβώς πότε ο Τραμπ υπέκυψε και αποφάσισε να επιτρέψει τα lockdown σε εθνικό επίπεδο.
Στις 9 Μαρτίου 2020, ο Τραμπ εξακολουθούσε να πιστεύει ότι η Covid θα μπορούσε να αντιμετωπιστεί με κανονικά μέσα.
Μέχρι τις 11 Μαρτίου 2020, ο Τραμπ άλλαξε στάση και τώρα πιέζει για στρατιωτικό νόμο για τον περιορισμό του ιού.
Κάποιος επικοινώνησε με τον Τραμπ στις 10 Μαρτίου 2020 ή νωρίτερα.
Όταν η McKinsey έρχεται στην πόλη παρέχει μια δελεαστική νέα ένδειξη για το τι μπορεί να συνέβη. Ο Αντιπρόεδρος Μάικ Πενς διηύθυνε την Ομάδα Εργασίας για τον Κορονοϊό του Λευκού Οίκου. Αλλά ο γαμπρός του Τραμπ, Τζάρεντ Κούσνερ, δημιούργησε τη δική του «σκιώδη ομάδα εργασίας για τον Covid» που περιελάμβανε τον ιδιωτικό κλάδο και...μια ομάδα συμβούλων της McKinsey«» (σελ. 72).
Σύμφωνα με τον νόμο Washington Post:
Μερικά μέλη της ομάδας του Κούσνερ εργάζονται από γραφεία στον έβδομο όροφο των κεντρικών γραφείων Υγείας και Ανθρωπίνων Υπηρεσιών - έναν όροφο πάνω από το γραφείο του γραμματέα του HHS Άλεξ Αζάρ - ενώ άλλα εργάζονται από ένα γραφείο στη Δυτική Πτέρυγα του Λευκού Οίκου, δήλωσαν αξιωματούχοι.
Η παρουσία της ομάδας του Kushner στο HHS είναι ενδιαφέρουσα, επειδή η McKinsey εργαζόταν ήδη για το HHS πριν από την έναρξη της πανδημίας.
The Οικονομολόγος Το περιοδικό είναι η Βίβλος για τους συμβούλους της McKinsey. Οικονομολόγος δημοσίευσε το πλέον διαβόητο γράφημα «επιπέδωση της καμπύλης» στις 29 Φεβρουαρίου 2020 με τον τίτλο «Η Covid-19 βρίσκεται τώρα σε 50 χώρες και τα πράγματα θα χειροτερέψουν: Υπάρχουν όμως αποδεδειγμένοι τρόποι για να περιοριστεί η ζημιά"Η σύστασή τους;" Η σύστασή τους;
Με τον SARS-CoV-2 να έχει πλέον εξαπλωθεί σε όλο τον κόσμο, ο στόχος της πολιτικής δημόσιας υγείας, είτε σε αστική, εθνική είτε σε παγκόσμια κλίμακα, είναι η ισοπέδωση της καμπύλης, εξαπλώνοντας τις μολύνσεις με την πάροδο του χρόνου.
Η έντυπη έκδοση του Οικονομολόγος θα είχε φτάσει στα γραμματοκιβώτια των συμβούλων λίγες μέρες αργότερα. Θα το είχαν δει ή διαβάσει επειδή ήταν παντούΚάποια στιγμή, μεταξύ 29 Φεβρουαρίου 2020 και 11 Μαρτίου 2020, αυτή η ιδέα έγινε η νέα προσέγγιση του Τραμπ στην πανδημία. Το ερώτημα είναι αν η «σουίτα συμβούλων της McKinsey» του Κούσνερ ήταν το όχημα υλοποίησης αυτής της ιδέας;
Αλλά η διαίσθησή μου, και είναι απλώς μια διαίσθηση σε αυτό το σημείο, είναι ότι η επιρροή της McKinsey στην αντιμετώπιση της πανδημίας υπερβαίνει κατά πολύ αυτό το άστοχο γράφημα.
Αν το καλοσκεφτείτε, ολόκληρη η φαινομενική αντίδραση στην πανδημία - 15 ημέρες για την ισοπέδωση της καμπύλης, κοινωνική αποστασιοποίηση XNUMX μέτρων, πλεξιγκλάς στα καταστήματα, μάσκες, Operation Warp Speed, mRNA, Δεν είσαι άλογο! - είναι το είδος της επιστημονικά εντυπωσιακής αλλά όχι στην πραγματικότητα επιστημονικής συμβουλής που αποτελεί το κύριο προϊόν της McKinsey.
Ή αλλιώς, ολόκληρη η γελοία αντίδραση στην πανδημία είναι ακριβώς αυτό που θα περίμενε κανείς αν ζητούσε από πτυχιούχους MBA με τεράστιες οικονομικές συγκρούσεις συμφερόντων να σκεφτούν μια απάντηση στην πανδημία - και αυτοί τη σχεδίασαν κρυφά για να εμπλουτίσουν όλα τα διαφορετικά κομμάτια του μακρινού παγκόσμιου δικτύου τους.
Πιθανότατα δεν θα μάθουμε ποτέ την πλήρη έκταση της εμπλοκής της McKinsey στην ιατρογενοκτονία. Τα συμβόλαια της McKinsey είναι μυστικά και κανείς δεν έχει συμφέρον να ομολογήσει ένα από τα πιο κραυγαλέα εγκλήματα στην ιστορία. Αλλά όλα όσα αφορούν την αντίδραση στην πανδημία ήταν... εταιρικόςκαι όχι μόνο εταιρικά αλλά αδίστακτη εταιρεία συμβούλων διαχείρισης.
Όπως έχουν επισημάνει και άλλοι, η αντιμετώπιση της πανδημίας ήταν ένα καλά εκτελεσμένο επιχειρηματικό σχέδιο. Η δημόσια υγεία ήταν το πρόσχημα, όχι ο στόχος. Όταν κάποιος ακολουθεί το χρήμα, πολλά από αυτά οδηγούν πίσω στην McKinsey και στις εταιρείες και τα ιδρύματα που συμβουλεύει η McKinsey.
VI. Συμπέρασμα
Η McKinsey παρουσιάζεται ως μια τυπική αμερικανική ιστορία επιτυχίας. Τα δικά της εσωτερικά έγγραφα συγκρίνουν την κουλτούρα της McKinsey με την Καθολική Εκκλησία (η αυτογνωσία και η ταπεινότητα δεν είναι τα δυνατά σημεία της McKinsey).
Βλέπω την McKinsey ως μια μοναδικά αμερικανική τραγωδία. Οι άνθρωποι που εργάζονται για την McKinsey δεν βγάζουν τίποτα άλλο παρά κέρδη. Το να απομακρύνουμε από την κοινωνία τους 30,000 πιο υποσχόμενους νέους και να τους μετατρέψουμε σε μισθοφόρους για το κεφάλαιο είναι καταστροφικό για τις Ηνωμένες Πολιτείες και τον κόσμο. Το κόστος ευκαιρίας είναι οι εφευρέσεις που δεν συμβαίνουν ποτέ, οι πολιτικοί που δεν ηγούνται ποτέ, οι συνθήκες ειρήνης που δεν διαπραγματεύονται ποτέ, η λογοτεχνία που δεν γράφεται ποτέ, οι καμβάδες που δεν ζωγραφίζονται ποτέ.
Αλλά είναι πολύ χειρότερα από αυτό. Η McKinsey έχει συσσωρεύσει μεγάλο πλούτο και δύναμη. Θα μπορούσε να τα χρησιμοποιήσει για καλό. Το ταλέντο δεν κατανέμεται ομοιόμορφα στον πληθυσμό. Είναι επιτακτική ανάγκη η κοινωνία να ζητήσει από τους «καλύτερους και λαμπρότερους» να εφαρμόσουν τα ταλέντα τους σε κάτι άλλο από το να πλουτίσουν οι ίδιοι εις βάρος των άλλων. Αντίθετα, η εξουσία έχει διαφθείρει την McKinsey και έχουν χρησιμοποιήσει τα ταλέντα τους για να μετατρέψουν ολόκληρη την παγκόσμια οικονομία σε μια χοάνη που στέλνει χρήματα στις δικές τους τσέπες.
Οι σύμβουλοι της McKinsey φυσικά θα αμφισβητούσαν όλα αυτά. Θα ισχυρίζονταν ότι αν δεν συμβούλευαν αυτές τις εταιρείες, θα το έκαναν άλλες· ότι οι μη κερδοφόρες εταιρείες βλάπτουν επίσης την κοινωνία· και ότι πραγματικά κάνουν τον κόσμο καλύτερο θέτοντας ερωτήσεις που βοηθούν τους ηγέτες να κατανοήσουν καλύτερα τον εαυτό τους. Αλλά όπως ο Derrick Jensen επισημαίνει, μπορεί κανείς να κρίνει την αξία των ισχυρισμών των άλλων μόνο με βάση τις πράξεις τους, και οι πράξεις που μπορούμε να δούμε από την McKinsey είναι τρομακτικές.
Όταν δούλευα πάνω στη διδακτορική μου διατριβή για την πολιτική οικονομία του αυτισμού, είχα μια επαφή μέσα στην McKinsey. Το σχέδιό μου ήταν να πάρω το διδακτορικό μου και στη συνέχεια να κάνω την ακόλουθη πρόταση: «Τα εμβόλια πλουτίζουν τις φαρμακευτικές εταιρείες, αλλά θα χρεοκοπήσουν κάθε άλλη εταιρεία σε ολόκληρη την οικονομία. Το κόστος του αυτισμού είναι τόσο τεράστιο που θα προκαλέσει κυριολεκτικά την κατάρρευση του παγκόσμιου καπιταλισμού στη ζωή μας. [Όλα αυτά είναι αντικειμενικά και αποδεδειγμένα αληθινά.] Ας συνεργαστούμε λοιπόν για να δημιουργήσουμε έναν συνασπισμό εταιρειών (πελατών της McKinsey) για να αποσύρουμε αυτά τα τοξικά εμβόλια από την αγορά».
Ήμουν τόσο αφελής. Όσο περισσότερο χάος, κατάρρευση και ασθένειες προκαλούνται από τα εμβόλια — σε κοινωνίες, εταιρείες και κυβερνήσεις — τόσο περισσότερες ευκαιρίες δημιουργούνται για την McKinsey να αυξήσει τον πλούτο και τη δύναμή της. Η McKinsey δεν φοβάται την κατάρρευση, την καλωσορίζει, ακόμα κι αν αυτό σημαίνει την κατάρρευση του ίδιου του καπιταλισμού. Πραγματικά ζούμε σε έναν ανάποδο κόσμο, δεδομένου ότι εγώ προσπαθώ να σώσω τον καπιταλισμό και η McKinsey όχι.
Όπως αποδείχθηκε, δεν κατάφερα ποτέ να κάνω την παρουσίασή μου. Η επαφή μου μέσα στην McKinsey με αποκάλεσε «δολοφόνο παιδιών» επειδή ρωτούσα ακόμη και για τις πιθανές αιτίες του αυτισμού. Δεν διάβασε ποτέ τη διατριβή μου. Η πλύση εγκεφάλου της McKinsey είχε ολοκληρωθεί, η επαφή μου είχε εξαφανιστεί. Εν τω μεταξύ, η McKinsey έχει κερδίσει εκατοντάδες εκατομμύρια δολάρια από την παγκόσμια ιατρογενοκτονία, με πολλά δισεκατομμύρια δολάρια ακόμη να έρχονται καθώς η κοινωνία καταρρέει και στη συνέχεια καταρρέει από το βάρος του τραυματισμού από τα εμβόλια.
Αν θέλουμε να επιβιώσουμε ως είδος, θα πρέπει να βρούμε μια εναλλακτική λύση στην McKinsey. Όχι μόνο την εταιρεία, αλλά και τις αξίες, τη βραχυπρόθεσμη ιδιοτελή σκέψη, τα περίτεχνα στρώματα αυταπάτης, την υψηλόφρονη ρητορική που καλύπτει βαθιά ριζωμένες παθολογίες. Θα χρειαστούμε μια εναλλακτική λύση σε ολόκληρο το αξιοκρατικό σύστημα που έχει αιχμαλωτιστεί, κενωθεί και διαφθαρεί από το αρπακτικό κεφάλαιο. Θα πρέπει να αποσπάσουμε την κοινωνική μας αντίληψη για το καλό, το αληθινό και το όμορφο από εκείνους που έχουν σπαταλήσει τα ταλέντα τους υπηρετώντας το Χρυσό Μόσχο. Θα πρέπει να ανοικοδομήσουμε μια κοινωνία βασισμένη στην ηθική, την ενσυναίσθηση, την αγάπη και την πραγματική επιστήμη από τις στάχτες του κόσμου που κατέστρεψε η McKinsey & Company.
Αναδημοσίευση από τον συγγραφέα Υποκατάστημα
Μπές στην κουβέντα:
Δημοσιεύτηκε υπό την αιγίδα Creative Commons Attribution 4.0 Διεθνής άδεια
Για ανατυπώσεις, παρακαλούμε ορίστε τον κανονικό σύνδεσμο πίσω στο πρωτότυπο Ινστιτούτο Brownstone Άρθρο και Συγγραφέας.
