ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
Ο ανεκτίμητος ευγύππιος έχει διαβάσει την τελευταία επιστολή του Κλάους Σβαμπ, οπότε δεν χρειάζεται να το κάνουμε εμείς.Ευχαριστώ! Μια εξαιρετική δημόσια υπηρεσία.
Κάτι που μου έκανε εντύπωση διαβάζοντας την κριτική του Ευγύππιου είναι ότι ο Σβαμπ λέει επανειλημμένα πράγματα όπως τα εξής:
Μια πανδημία είναι ένα σύνθετο προσαρμοστικό σύστημα που περιλαμβάνει πολλά διαφορετικά στοιχεία ή πληροφορίες (τόσο ποικίλες όσο η βιολογία ή η ψυχολογία), η συμπεριφορά των οποίων επηρεάζεται από μεταβλητές όπως ο ρόλος των εταιρειών, οι οικονομικές πολιτικές, η κυβερνητική παρέμβαση, η πολιτική υγειονομικής περίθαλψης ή η εθνική διακυβέρνηση... Η διαχείριση... ενός σύνθετου προσαρμοστικού συστήματος απαιτεί συνεχή συνεργασία σε πραγματικό χρόνο αλλά συνεχώς μεταβαλλόμενη μεταξύ ενός ευρέος φάσματος επιστημονικών κλάδων και μεταξύ διαφορετικών πεδίων εντός αυτών των επιστημονικών κλάδων.
και:
[Α]πό άποψη παγκόσμιου κινδύνου, η πανδημία εξισώνεται ευκολότερα με την κλιματική αλλαγή και την κατάρρευση των οικοσυστημάτων... και με την οποία η πανδημία ταυτίζεται. Τα τρία αυτά φαινόμενα αντιπροσωπεύουν, εκ φύσεως και σε διαφορετικό βαθμό, υπαρξιακές απειλές για την ανθρωπότητα, και θα μπορούσαμε να υποστηρίξουμε ότι η COVID-19 μας έχει ήδη δώσει μια γεύση ή μια πρόγευση για το τι θα μπορούσε να συνεπάγεται μια πλήρης κλιματική κρίση και κατάρρευση των οικοσυστημάτων από οικονομική άποψη... Τα πέντε κύρια κοινά χαρακτηριστικά είναι: 1) είναι γνωστοί... συστημικοί κίνδυνοι που διαδίδονται πολύ γρήγορα στον διασυνδεδεμένο κόσμο μας και, με αυτόν τον τρόπο, ενισχύουν άλλους κινδύνους από διαφορετικές κατηγορίες· 2) είναι μη γραμμικοί, που σημαίνει ότι πέρα από ένα συγκεκριμένο όριο ή σημείο καμπής, μπορούν να ασκήσουν καταστροφικές επιπτώσεις· 3) οι πιθανότητες και η κατανομή των επιπτώσεών τους είναι πολύ δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να μετρηθούν...· 4) είναι παγκόσμιας φύσης και επομένως μπορούν να αντιμετωπιστούν σωστά μόνο με παγκοσμίως συντονισμένο τρόπο· και 5) επηρεάζουν δυσανάλογα ήδη τις πιο ευάλωτες χώρες και τμήματα του πληθυσμού. (σελ. 133f.)
Υπάρχουν επιπλέον παραδείγματα, αλλά αυτά αρκούν για να καταδείξουν το σφάλμα κατηγορίας που βρίσκεται στη ρίζα της σκέψης του Schwab (αν μπορεί κανείς να την ονομάσει έτσι): Έχει μια μανία για τον έλεγχο και τη διαχείριση πολύπλοκων, διασυνδεδεμένων, μη γραμμικών συστημάτων, μέσω μια παγκόσμια ελίτ. Αλλά τα πολύπλοκα, διασυνδεδεμένα και μη γραμμικά συστήματα (αναδυόμενα συστήματα) είναι από τη θεμελιώδη φύση τους δεν υπόκειται σε κεντρικό έλεγχο«Ο κόσμος είναι πραγματικά, πραγματικά πολύπλοκος, με την τεχνική έννοια της λέξης, επομένως εμείς οι χρισμένοι πρέπει να τον ελέγχουμε» είναι το οξύμωρο για να τερματίσουμε όλα τα οξύμωρα. (Ή το ανακόλουθο από όλους μη επακόλουθα.)
Και για λόγους που δηλώνει ο ίδιος ο Schwab! Επαναλαμβάνω: «οι πιθανότητες και η κατανομή των επιπτώσεών τους είναι πολύ δύσκολο, αν όχι αδύνατο, να μετρηθούν».
Λοιπόν, ιδιοφυΐα, πώς υποτίθεται ότι μπορείς να ελέγξεις κάτι όπου είναι αδύνατο να κατανοήσεις την κατανομή των επιπτώσεων - ή ακόμα και τις πιθανοτικές κατανομές των επιπτώσεων; Έτσι, ο Schwab προφανώς κατανοεί το Πρόβλημα της Γνώσης, αλλά παρερμηνεύει εντελώς τις επιπτώσεις του. Ενώ ο Schwab πιστεύει ότι αυτό υπονοεί την ανάγκη για μεγαλύτερο κεντρικό έλεγχο (σε παγκόσμια κλίμακα, όχι λιγότερο), στην πραγματικότητα, όπως επεσήμανε ο Hayek πριν από πολύ καιρό, υπονοεί την απόλυτη ματαιότητα - μάλιστα, την καταστροφικότητα - των προσπαθειών για τέτοιο έλεγχο.
Αυτή είναι η νοοτροπία του Μαθητευόμενου Μάγου, και τα αποτελέσματα θα είναι ακριβώς τα ίδια.
Ο Schwab είναι ένα αρχέτυπο αυτού που ο James C. Scott αποκάλεσε «υψηλό μοντερνισμό» στο βιβλίο του, Βλέποντας σαν κράτοςΟ υπότιτλος του βιβλίου του Scott δεν θα μπορούσε να είναι πιο ταιριαστός: «Πώς ορισμένα σχέδια για τη βελτίωση της ανθρώπινης κατάστασης έχουν αποτύχει». Απέτυχαν, όπως δείχνει ο Scott μέσα από πολυάριθμα παραδείγματα, ακριβώς επειδή αυτά τα υψηλά μοντερνιστικά σχέδια (που συνήθως βασίζονται σε ισχυρισμούς επιστημονικής αυθεντίας) αντιπροσώπευαν προσπάθειες ελέγχου και διαχείρισης πολύπλοκων, αναδυόμενων συστημάτων.
Να ελέγχεις τα ανεξέλεγκτα. Ή χειρότερα: πράγματα που συμπεριφέρονται άσχημα όταν προσπαθείς να τα ελέγξεις.
Οι κύριοι σύμμαχοι του Schwab βρίσκονται στην τάξη των διευθυντών. Μάλιστα, βρίσκονται στην κορυφή αυτής της τάξης, καθώς είναι οι διευθύνοντες σύμβουλοι τεράστιων εταιρειών. Αλλά ένας οργανισμός - μια επιχείρηση - είναι θεμελιωδώς διαφορετικός από ένα οικονομικό και κοινωνικό σύστημα, και οι μέθοδοι που λειτουργούν για έναν οργανισμό δεν λειτουργούν για ένα πολύπλοκο σύστημα στο οποίο οι επίσημοι οργανισμοί αποτελούν απλώς ένα μέρος. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο, για παράδειγμα, οι άβαταρ υψηλής μοντερνιστικής διοίκησης και μηχανικής, όπως ο Herbert Hoover και ο Jimmy Carter, απέτυχαν παταγωδώς ως πρόεδροι.
Εξ ου και το σφάλμα κατηγορίας. Η θεώρηση των πολύπλοκων συστημάτων ως πράγματα που μπορούν να διαχειριστούν, όπως οι οργανισμοί. Δεν είναι, και οι προσπάθειες να το κάνουν αυτό -ειδικά στη μεγαλοπρεπή κλίμακα που οραματίστηκε ο Schwab και οι συνοδοιπόροι του- είναι καταδικασμένες όχι μόνο σε αποτυχία, αλλά και σε καταστροφή, όπως καταδεικνύει τόσο έντονα ο James C. Scott.
-
Ο Δρ. Pirrong είναι Καθηγητής Χρηματοοικονομικών και Διευθυντής Αγορών Ενέργειας στο Ινστιτούτο Παγκόσμιας Διαχείρισης Ενέργειας στο Bauer College of Business του Πανεπιστημίου του Χιούστον. Προηγουμένως ήταν Καθηγητής Διαχείρισης Εμπορευμάτων και Χρηματοοικονομικού Κινδύνου στην οικογένεια Watson στο Κρατικό Πανεπιστήμιο της Οκλαχόμα και μέλος ΔΕΠ στα Πανεπιστήμια του Μίσιγκαν, του Σικάγο και του Ουάσινγκτον.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
