ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
«Η τρέλα είναι η εξαίρεση στα άτομα, αλλά ο κανόνας στις ομάδες.» ~ Φρίντριχ Νίτσε
Όλοι επιδιώκουμε να κατανοήσουμε τις βαθύτερες αιτίες της κρίσης COVID. Λαχταράμε μια απάντηση και η ελπίδα είναι ότι μπορούμε να βρούμε κάποιο είδος λογικής για τη ζημιά που έχει προκληθεί, κάτι που θα βοηθήσει να βγάλουμε νόημα από ένα από τα πιο βαθιά φιάσκο πολιτικής στην ιστορία των Ηνωμένων Πολιτειών.
Κατά την ανίχνευση των διαφόρων νημάτων που φαίνεται να οδηγούν στην κατανόηση των ευρύτερων ζητημάτων και διαδικασιών, υπάρχει μια τάση εστίασης σε εξωτερικούς παράγοντες και δυνάμεις. Παραδείγματα περιλαμβάνουν το Ιατρικο-Φαρμακευτικό Βιομηχανικό Σύμπλεγμα, τον Παγκόσμιο Οργανισμό Υγείας, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, το Κεντρικό Κομμουνιστικό Κόμμα της Κίνας, το κεντρικό τραπεζικό σύστημα/Ομοσπονδιακή Τράπεζα, τα μεγάλα «αντιστάθμισης κινδύνου» (Blackrock, State Street, Vanguard), το Ίδρυμα Bill and Melinda Gates, τα εταιρικά/κοινωνικά μέσα ενημέρωσης και η Μεγάλη Τεχνολογία, την Πρωτοβουλία Αξιόπιστων Ειδήσεων και τα Ηνωμένα Έθνη.
Όσον αφορά την ανεξήγητη συμπεριφορά του γενικού πληθυσμού ως απάντηση στις πληροφορίες που μας βομβαρδίζουν όλους, την άρνηση και την φαινομενική ύπνωση συναδέλφων, φίλων και συγγενών, Η ενημέρωση του Mattias Desmet για τον 21ο αιώνα του έργου του Hannah Arendt, Τζουστ Μέερλου, και τόσα άλλα αναφέρονται συχνά ως το πιο σημαντικό κείμενο για την κατανόηση των μεγάλης κλίμακας ψυχολογικών διεργασιών που έχουν οδηγήσει σε μεγάλο μέρος της τρέλας της κρίσης COVID. Ο Δρ. Ντεσμέτ, καθηγητής κλινικής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο της Γάνδης (Βέλγιο) και ψυχαναλυτικός ψυχοθεραπευτής, έχει παράσχει στον κόσμο έναν οδηγό για τη διαδικασία Σχηματισμού Μαζών (Ψύχωση Σχηματισμού Μαζών, Μαζική Ύπνωση) η οποία φαίνεται να έχει επηρεάσει τόσο μεγάλο μέρος της τρέλας που έχει κυριεύσει τόσο τις Ηνωμένες Πολιτείες όσο και μεγάλο μέρος του υπόλοιπου κόσμου.
Τι γίνεται όμως με τις εσωτερικές ψυχολογικές διεργασίες που εμπλέκονται στην ομάδα χάραξης πολιτικής του HHS των Ηνωμένων Πολιτειών; Την ομάδα που είναι άμεσα υπεύθυνη για τις εκπληκτικά αντιεπιστημονικές και αντιπαραγωγικές αποφάσεις σχετικά με την παράκαμψη των συνήθων βιοηθικών, κανονιστικών και κλινικών κανόνων ανάπτυξης για την επιτάχυνση των προϊόντων γενετικών εμβολίων («Επιχείρηση Warp Speed»), την καταστολή της έγκαιρης θεραπείας με επαναχρησιμοποιούμενα φάρμακα, τις υποχρεωτικές μάσκες και τα εμβόλια, τα lockdown, το κλείσιμο σχολείων, τον κοινωνικό διχασμό, τη δυσφήμιση και την σκόπιμη δολοφονία της προσωπικότητας των επικριτών, καθώς και ένα ευρύ φάσμα μαζικά ανατρεπτικών και καταστροφικών οικονομικών πολιτικών.
Όλοι έχουν βιώσει αυτά τα γεγονότα και έχουν συνειδητοποιήσει τα πολλά ψέματα και τις παραπλανητικές δηλώσεις (που στη συνέχεια διαψεύστηκαν από δεδομένα) οι οποίες έχουν ανατραπεί ή αναθεωρηθεί ιστορικά από τους Δρ. Φάουτσι, Κόλινς, Μπιρξ, Βαλένσκι, Ρέντφιλντ, ακόμη και από τον κ. Μπάιντεν. Υπάρχει κάποιο σύνολο ακαδημαϊκής βιβλιογραφίας που μπορεί να βοηθήσει στην κατανόηση της δυναμικής των ομάδων και της σαφώς δυσλειτουργικής λήψης αποφάσεων που χαρακτήρισε αρχικά την «ομάδα εργασίας για τον κορονοϊό» υπό τον Αντιπρόεδρο Πενς και στη συνέχεια συνεχίστηκε σε ελαφρώς τροποποιημένη μορφή κατά τη διάρκεια της κυβέρνησης Μπάιντεν;
Στις αρχές της δεκαετίας του 1970, καθώς το (τραγικά κλιμακωμένο) φιάσκο εξωτερικής πολιτικής του πολέμου του Βιετνάμ άρχιζε να υποχωρεί, ένας ακαδημαϊκός ψυχολόγος που επικεντρώνεται στη δυναμική των ομάδων και τη λήψη αποφάσεων εξεπλάγη από τις ομοιότητες μεταξύ των δικών του ερευνητικών ευρημάτων και των ομαδικών συμπεριφορών που εμπλέκονταν στο φιάσκο εξωτερικής πολιτικής του Κόλπου των Χοίρων, όπως καταγράφηκε στο... Χίλιες μέρες: Ο Τζον Φ. Κένεντι στον Λευκό Οίκο από τον Άρθουρ Σλέσινγκερ.
Γεμάτος περιέργεια, άρχισε να διερευνά περαιτέρω τη διαδικασία λήψης αποφάσεων που εμπλέκεται σε αυτή τη μελέτη περίπτωσης, καθώς και τις πολιτικές αποτυχίες του Πολέμου της Κορέας, του Περλ Χάρμπορ και της κλιμάκωσης του Πολέμου του Βιετνάμ. Επίσης, εξέτασε και ανέπτυξε μελέτες περίπτωσης που αφορούσαν αυτό που θεωρούσε ως σημαντικές νίκες στην πολιτική της κυβέρνησης των Ηνωμένων Πολιτειών. Αυτές περιλάμβαναν τη διαχείριση της πυραυλικής κρίσης της Κούβας και την ανάπτυξη του Σχεδίου Μάρσαλ. Με βάση αυτές τις μελέτες περίπτωσης, που εξετάστηκαν υπό το πρίσμα της τρέχουσας έρευνας στην ομαδική δυναμική ψυχολογία, ανέπτυξε ένα πρωτοποριακό βιβλίο που έγινε ένα βασικό κείμενο προειδοποίησης για τους περισσότερους φοιτητές Πολιτικών Επιστημών.
Το αποτέλεσμα ήταν Θύματα της Ομαδικής Σκέψης: Μια ψυχολογική μελέτη των αποφάσεων και των φιάσκων εξωτερικής πολιτικής από τον συγγραφέα Irving Janis (Houghton Mifflin Company 1 Ιουλίου 1972).
Βιογραφικό Πλαίσιο:
Ο Irving Janis (1918-1990) ήταν κοινωνικός ψυχολόγος του 20ού αιώνα που προσδιόρισε το φαινόμενο της ομαδικής σκέψης. Μεταξύ 1943 και 1945, η Janis υπηρέτησε στον Κλάδο Έρευνας του Στρατού, μελετώντας το ηθικό του στρατιωτικού προσωπικού. Το 1947 εντάχθηκε στο διδακτικό προσωπικό του Πανεπιστημίου Yale και παρέμεινε στο Τμήμα Ψυχολογίας μέχρι τη συνταξιοδότησή του τέσσερις δεκαετίες αργότερα. Ήταν επίσης επίκουρος καθηγητής ψυχολογίας στο Πανεπιστήμιο της Καλιφόρνια, στο Μπέρκλεϊ.
Ο Janis αφιέρωσε μεγάλο μέρος της καριέρας του στη μελέτη της λήψης αποφάσεων, ιδιαίτερα στον τομέα των απαιτητικών συνηθειών όπως το κάπνισμα και η δίαιτα. Ερεύνησε τη δυναμική των ομάδων, ειδικευόμενος σε έναν τομέα που ονόμασε «ομαδική σκέψη», η οποία περιγράφει πώς ομάδες ανθρώπων είναι σε θέση να καταλήξουν σε συμβιβασμό ή συναίνεση μέσω της συμμόρφωσης, χωρίς να αναλύσουν διεξοδικά ιδέες ή έννοιες. Αποκάλυψε τη σχέση που έχει η πίεση από τους ομοτίμους με τη συμμόρφωση και πώς αυτή η δυναμική περιορίζει τα όρια της συλλογικής γνωστικής ικανότητας της ομάδας, με αποτέλεσμα στάσιμες, μη πρωτότυπες και κατά καιρούς, καταστροφικές ιδέες.
Καθ' όλη τη διάρκεια της καριέρας του, ο Janis έγραψε πολλά άρθρα και κυβερνητικές εκθέσεις, καθώς και αρκετά βιβλία, όπως Ομαδική Σκέψη: Ψυχολογικές Μελέτες Αποφάσεων Πολιτικής και Αποτυχιών και Κρίσιμες Αποφάσεις: Ηγεσία στη Χάραξη Πολιτικής και τη Διαχείριση Κρίσεων.
Ο Irving Janis ανέπτυξε την έννοια της ομαδικής σκέψης για να εξηγήσει την άτακτη διαδικασία λήψης αποφάσεων που συμβαίνει σε ομάδες των οποίων τα μέλη εργάζονται μαζί για μεγάλο χρονικό διάστημα. Η έρευνά του στην ομαδική σκέψη οδήγησε στην ευρεία αποδοχή της δύναμης της πίεσης από τους συνομηλίκους. Σύμφωνα με την Janis, Υπάρχουν πολλά βασικά στοιχεία για την ομαδική σκέψη, Μεταξύ των οποίων:
Παρατήρησε ότι:
- Η ομάδα αναπτύσσει μια ψευδαίσθηση άτρωτου που την κάνει να είναι υπερβολικά αισιόδοξη για τα πιθανά αποτελέσματα των πράξεών της.
- Τα μέλη της ομάδας πιστεύουν στην εγγενή ακρίβεια των πεποιθήσεων της ομάδας ή στην εγγενή καλοσύνη της ίδιας της ομάδας. Ένα τέτοιο παράδειγμα μπορεί να παρατηρηθεί όταν οι άνθρωποι λαμβάνουν αποφάσεις με βάση τον πατριωτισμό. Η ομάδα τείνει να αναπτύσσει αρνητικές ή στερεότυπες απόψεις για άτομα που δεν ανήκουν στην ομάδα.
- Η ομάδα ασκεί πίεση σε άτομα που διαφωνούν με τις αποφάσεις της.
- Η ομάδα δημιουργεί την ψευδαίσθηση ότι όλοι συμφωνούν με την ομάδα, λογοκρίνοντας τις διαφωνούσες πεποιθήσεις. Μερικά μέλη της ομάδας αναλαμβάνουν να γίνουν «φύλακες του νου» και να διορθώνουν τις διαφωνούσες πεποιθήσεις.
Αυτή η διαδικασία μπορεί να οδηγήσει μια ομάδα στη λήψη επικίνδυνων ή ανήθικων αποφάσεων.
Αυτό το βιβλίο ήταν ένα από τα εγχειρίδια που μου είχαν ανατεθεί κατά τη διάρκεια των προπτυχιακών σπουδών μου στις αρχές της δεκαετίας του 1980 και επηρέασε βαθιά ολόκληρη την καριέρα μου ως επιστήμονα, ιατρού, ακαδημαϊκού, επιχειρηματία και συμβούλου. Έχει διαβαστεί ευρέως, συχνά ως υποχρεωτικό ανάγνωσμα κατά τη διάρκεια των προπτυχιακών σπουδών μου στις πολιτικές επιστήμες, και A Ανασκόπηση της Γενικής Ψυχολογίας επισκόπηση (δημοσιεύτηκε το 2002) κατέταξε την Janis ως την 79η ψυχολόγο με τις περισσότερες αναφορές του 20ού αιώνα.
Καθώς έχω εξετάσει τις αποκαλύψεις που παρέχονται από τα πρόσφατα βιβλία από Δρ. Σκοτ Άτλας (Μια πανούκλα στο σπίτι μας: Ο αγώνας μου στον Λευκό Οίκο του Τραμπ για να σταματήσω την καταστροφή της Αμερικής από τον COVID) Και Δρ. Ντέμπορα Μπίρξ (Σιωπηλή Εισβολή: Η ανείπωτη ιστορία της κυβέρνησης Τραμπ, του Covid-19 και της πρόληψης της επόμενης πανδημίας πριν να είναι πολύ αργά), συνειδητοποίησα ότι οι προφητικές γνώσεις της Δρ. Janis ήταν άμεσα εφαρμόσιμες στη δυναμική της ομάδας, στις συμπεριφορές και στη λανθασμένη λήψη αποφάσεων που παρατηρήθηκαν εντός της βασικής «ομάδας εσωτερικών» ηγετών του HHS, η οποία είναι υπεύθυνη για μεγάλο μέρος της κατάφωρα δυσλειτουργικής λήψης αποφάσεων που χαρακτήρισε την κρίση COVID.
Οι γνώσεις της Janis σχετικά με τη διαδικασία της ομαδικής σκέψης στο πλαίσιο της δυσλειτουργικής λήψης αποφάσεων δημόσιας πολιτικής προανήγγειλαν σε βάθος τις συμπεριφορές που παρατηρήθηκαν εντός της ομάδας ηγεσίας για την COVID του HHS.
Ένας υψηλός βαθμός συνοχής της ομάδας οδηγεί σε υψηλή συχνότητα συμπτωμάτων ομαδικής σκέψης, τα οποία με τη σειρά τους οδηγούν σε υψηλή συχνότητα ελαττωμάτων στη λήψη αποφάσεων. Έχουν αναφερθεί δύο συνθήκες που μπορεί να διαδραματίσουν σημαντικό ρόλο στον καθορισμό του κατά πόσον η συνοχή της ομάδας θα οδηγήσει σε ομαδική σκέψη – η απομόνωση της ομάδας χάραξης πολιτικής και οι πρακτικές ηγεσίας προώθησης.
Αντί να παραφράσω τις ιδέες του, παρακάτω παραθέτω βασικά αποσπάσματα από το πρωτοποριακό του έργο, τα οποία βοηθούν να ρίξουν φως στις παραλληλίες μεταξύ των φιάσκων λήψης αποφάσεων εξωτερικής πολιτικής που εξέτασε και της τρέχουσας κακοδιαχείρισης της κρίσης COVID.
Χρησιμοποιώ τον όρο «ομαδική σκέψη» ως έναν γρήγορο και εύκολο τρόπο για να αναφερθώ σε έναν τρόπο σκέψης που υιοθετούν οι άνθρωποι όταν συμμετέχουν βαθιά σε μια συνεκτική ομάδα, όταν οι προσπάθειες των μελών για ομοφωνία υπερισχύουν του κινήτρου τους να αξιολογήσουν ρεαλιστικά εναλλακτικές οδούς δράσης. Η «ομαδική σκέψη» είναι ένας όρος της ίδιας σειράς με τις λέξεις στο λεξιλόγιο της νέας γλώσσας που παρουσιάζει ο Τζορτζ Όργουελ στην απογοητευτική του έκφραση. 1984– ένα λεξιλόγιο με όρους όπως «διπλή σκέψη» και «εγκληματική σκέψη». Αντιστοιχίζοντας την ομαδική σκέψη με αυτές τις οργουελιανές λέξεις, συνειδητοποιώ ότι η ομαδική σκέψη αποκτά μια μισητή χροιά. Η μισαλλοδοξία είναι σκόπιμη. Η ομαδική σκέψη αναφέρεται σε επιδείνωση της νοητικής απόδοσης, στον έλεγχο της πραγματικότητας και ηθική κρίση που προκύπτει από τις πιέσεις εντός της ομάδας.
Σκληρόκαρδες ενέργειες από ομάδες με μαλθακότητα
Στην αρχή με εξέπληξε ο βαθμός στον οποίο οι ομάδες στα φιάσκο που εξέτασα τήρησαν τους κανόνες της ομάδας και τις πιέσεις για ομοιομορφία. Όπως και στις ομάδες απλών πολιτών, ένα κυρίαρχο χαρακτηριστικό φαίνεται να είναι η παραμονή στην ομάδα, εμμένοντας στις αποφάσεις στις οποίες έχει δεσμευτεί η ομάδα, ακόμη και όταν η πολιτική λειτουργεί άσχημα και έχει ακούσιες συνέπειες που διαταράσσουν τη συνείδηση των μελών. Κατά μία έννοια, τα μέλη θεωρούν την αφοσίωση στην ομάδα την ύψιστη μορφή ηθικής. Αυτή η αφοσίωση απαιτεί από κάθε μέλος να αποφεύγει να εγείρει αμφιλεγόμενα ζητήματα, να αμφισβητεί αδύναμα επιχειρήματα ή να θέτει τέλος στην ήπια σκέψη.
Παραδοξώς, Οι μαλακές ομάδες είναι πιθανό να είναι εξαιρετικά σκληρόκαρδες απέναντι στις εξωτερικές ομάδες και τους εχθρούς. Όταν αντιμετωπίζουν ένα αντίπαλο έθνος, οι υπεύθυνοι χάραξης πολιτικής που αποτελούν μια φιλική ομάδα βρίσκουν σχετικά εύκολο να εγκρίνουν απάνθρωπες λύσεις, όπως οι βομβαρδισμοί μεγάλης κλίμακας. Μια φιλική ομάδα κυβερνητικών αξιωματούχων είναι απίθανο να ασχοληθεί με τα δύσκολα και αμφιλεγόμενα ζητήματα που προκύπτουν όταν τίθενται προς συζήτηση εναλλακτικές λύσεις αντί για μια σκληρή στρατιωτική λύση. Ούτε τα μέλη είναι διατεθειμένα να εγείρουν ηθικά ζητήματα που υπονοούν ότι αυτή η «εξαιρετική ομάδα μας, με τον ανθρωπισμό της και τις υψηλόφρονες αρχές της, θα μπορούσε να είναι ικανή να υιοθετήσει μια πορεία δράσης που είναι απάνθρωπη και ανήθικη».
Όσο περισσότερη φιλία και πνεύμα συνεργασίας επικρατεί μεταξύ των μελών μιας εσωτερικής ομάδας χάραξης πολιτικής, τόσο μεγαλύτερος είναι ο κίνδυνος η ανεξάρτητη κριτική σκέψη να αντικατασταθεί από την ομαδική σκέψη, η οποία είναι πιθανό να οδηγήσει σε παράλογες και απανθρωποποιητικές ενέργειες που στρέφονται εναντίον των ομάδων μας.
Η Janis όρισε οκτώ συμπτώματα ομαδικής σκέψης:
1) Μια ψευδαίσθηση άτρωτου, την οποία συμμερίζονται τα περισσότερα ή όλα τα μέλη, η οποία δημιουργεί υπερβολική αισιοδοξία και ενθαρρύνει την ανάληψη ακραίων κινδύνων.
2) Συλλογικές προσπάθειες για την ορθολογική εκλογίκευση, προκειμένου να απορριφθούν οι προειδοποιήσεις που θα μπορούσαν να οδηγήσουν τα μέλη να επανεξετάσουν τις υποθέσεις τους προτού δεσμευτούν εκ νέου στις προηγούμενες πολιτικές τους αποφάσεις.
3) Μια αδιαμφισβήτητη πίστη στην εγγενή ηθική της ομάδας, που τείνει τα μέλη να αγνοούν τις ηθικές συνέπειες των αποφάσεών τους.
4) Στερεοτυπικές απόψεις για τους ηγέτες του εχθρού ως πολύ κακούς για να δικαιολογήσουν γνήσιες προσπάθειες διαπραγμάτευσης ή ως πολύ αδύναμους και ηλίθιους για να αντιμετωπίσουν οποιεσδήποτε επικίνδυνες προσπάθειες γίνονται για να ματαιωθούν οι σκοποί τους.
5) Άμεση πίεση σε οποιοδήποτε μέλος εκφράζει ισχυρά επιχειρήματα κατά οποιωνδήποτε στερεοτύπων, ψευδαισθήσεων ή δεσμεύσεων της ομάδας, καθιστώντας σαφές ότι αυτό το είδος διαφωνίας είναι αντίθετο με αυτό που αναμένεται από όλα τα πιστά μέλη.
6) Αυτολογοκρισία των αποκλίσεων από την φαινομενική συναίνεση της ομάδας, που αντανακλά την τάση κάθε μέλους να ελαχιστοποιεί για τον εαυτό του τη σημασία των αμφιβολιών και των αντεπιχειρημάτων του.
7) Μια κοινή ψευδαίσθηση ομοφωνίας σχετικά με τις κρίσεις που συμφωνούν με την άποψη της πλειοψηφίας (εν μέρει αποτέλεσμα της αυτολογοκρισίας των αποκλίσεων, η οποία ενισχύεται από την εσφαλμένη υπόθεση ότι η σιωπή σημαίνει συναίνεση).
8) Η εμφάνιση αυτοδιορισμένων φρουρών του μυαλού - μελών που προστατεύουν την ομάδα από δυσμενείς πληροφορίες που θα μπορούσαν να διαλύσουν την κοινή τους εφησυχασμό σχετικά με την αποτελεσματικότητα και την ηθική των αποφάσεών τους.
Είναι σχετικά εύκολο να εντοπίσουμε λάθη σκέψης, διαδικασίας και λήψης αποφάσεων εκ των υστέρων. Πολύ πιο δύσκολο είναι να διατυπώσουμε συστάσεις που θα βοηθήσουν στην αποφυγή επανάληψης του ιστορικού. Ευτυχώς, ο Δρ. Janis παρέχει ένα σύνολο συνταγών που έχω βρει χρήσιμες σε όλη μου την καριέρα και οι οποίες μπορούν να εφαρμοστούν εύκολα και αποτελεσματικά σε σχεδόν οποιοδήποτε περιβάλλον λήψης ομαδικών αποφάσεων. Παρέχει το ακόλουθο πλαίσιο για το θεραπευτικό του σχέδιο:
Τα δύο κύρια συμπεράσματά μου είναι ότι, μαζί με άλλες πηγές σφαλμάτων στη λήψη αποφάσεων, η ομαδική σκέψη είναι πιθανό να εμφανιστεί σε μικρές ομάδες υπευθύνων λήψης αποφάσεων με συνοχή και ότι οι πιο διαβρωτικές επιπτώσεις της ομαδικής σκέψης μπορούν να αντιμετωπιστούν με την εξάλειψη της ομαδικής απομόνωσης, των υπερβολικά κατευθυντικών πρακτικών ηγεσίας και άλλων συνθηκών που ευνοούν την πρόωρη συναίνεση. Όσοι λαμβάνουν σοβαρά υπόψη αυτά τα συμπεράσματα πιθανότατα θα διαπιστώσουν ότι η μικρή γνώση που έχουν για την ομαδική σκέψη αυξάνει την κατανόησή τους για τις αιτίες των λανθασμένων ομαδικών αποφάσεων και μερικές φορές έχει ακόμη και κάποια πρακτική αξία στην πρόληψη των φιάσκων.
Ίσως ένα βήμα που θα μπορούσε να γίνει για να αποφευχθούν περαιτέρω επαναλήψεις των «φιάσκων» της πολιτικής δημόσιας υγείας που χαρακτηρίζουν την εγχώρια και παγκόσμια αντίδραση στην κρίση της COVID είναι η επιβολή της εκπαίδευσης ηγεσίας στην Υπηρεσία Ανώτερων Εκτελεστικών Διευθυντών (όπως ακριβώς επιβάλλεται στο Υπουργείο Άμυνας των ΗΠΑ), και ιδιαίτερα στην ηγεσία του Υπουργείου Υγείας και Ανθρωπίνων Υπηρεσιών των ΗΠΑ. Είτε αυτό γίνει ποτέ η κυβερνητική πολιτική είτε όχι, παρακάτω παρατίθενται τα εννέα βασικά σημεία που μπορεί να εφαρμόσει ο καθένας από εμάς όταν επιδιώκει να αποφύγει την ομαδική σκέψη σε ομάδες στις οποίες συμμετέχει.
Εννέα στοιχεία δράσης για την αποφυγή της ομαδικής σκέψης
1) Ο επικεφαλής μιας ομάδας διαμόρφωσης πολιτικής θα πρέπει να αναθέτει τον ρόλο του κριτικού αξιολογητή σε κάθε μέλος, ενθαρρύνοντας την ομάδα να δίνει υψηλή προτεραιότητα στην έκφραση αντιρρήσεων και αμφιβολιών. Αυτή η πρακτική πρέπει να ενισχυθεί από την αποδοχή της κριτικής των δικών του κρίσεων από τον επικεφαλής, προκειμένου να αποθαρρύνει τα μέλη από το να μετριάζουν τις διαφωνίες τους. 2) Οι ηγέτες σε μια οργανωτική ιεραρχία, όταν αναθέτουν μια αποστολή σχεδιασμού πολιτικής σε μια ομάδα, θα πρέπει να είναι αμερόληπτοι αντί να δηλώνουν προτιμήσεις και προσδοκίες από την αρχή. Αυτή η πρακτική απαιτεί από κάθε ηγέτη να περιορίζει τις ενημερώσεις του σε αμερόληπτες δηλώσεις σχετικά με το εύρος του προβλήματος και τους περιορισμούς των διαθέσιμων πόρων, χωρίς να υποστηρίζει συγκεκριμένες προτάσεις που θα ήθελε να δει να υιοθετούνται. Αυτό δίνει στους συμμετέχοντες την ευκαιρία να αναπτύξουν ένα κλίμα ανοιχτής έρευνας και να διερευνήσουν αμερόληπτα ένα ευρύ φάσμα εναλλακτικών λύσεων πολιτικής.
3) Ο οργανισμός θα πρέπει να ακολουθεί συστηματικά την διοικητική πρακτική της σύστασης αρκετών ανεξάρτητων ομάδων σχεδιασμού και αξιολόγησης πολιτικής για να εργαστούν πάνω στο ίδιο ζήτημα πολιτικής, καθεμία από τις οποίες θα διεξάγει τις συζητήσεις της υπό διαφορετικό επικεφαλής.
4) Καθ' όλη τη διάρκεια της περιόδου κατά την οποία εξετάζεται η σκοπιμότητα και η αποτελεσματικότητα των εναλλακτικών λύσεων πολιτικής, η ομάδα χάραξης πολιτικής θα πρέπει κατά καιρούς να χωρίζεται σε δύο ή περισσότερες υποομάδες για να συνεδριάζουν ξεχωριστά, υπό διαφορετικούς προέδρους, και στη συνέχεια να συνεργάζονται για να διευθετούν τις διαφορές τους.
5) Κάθε μέλος της ομάδας χάραξης πολιτικής θα πρέπει να συζητά περιοδικά τις συζητήσεις της ομάδας με έμπιστους συνεργάτες στη δική του μονάδα του οργανισμού και να αναφέρει τις αντιδράσεις τους.
6) Ένας ή περισσότεροι εξωτερικοί εμπειρογνώμονες ή εξειδικευμένοι συνάδελφοι εντός του οργανισμού που δεν είναι βασικά μέλη της ομάδας χάραξης πολιτικής θα πρέπει να προσκαλούνται σε κάθε συνεδρίαση σε κλιμακωτή βάση και θα πρέπει να ενθαρρύνονται να αμφισβητούν τις απόψεις των βασικών μελών.
7) Σε κάθε συνάντηση αφιερωμένη στην αξιολόγηση εναλλακτικών λύσεων πολιτικής, τουλάχιστον ένα μέλος θα πρέπει να έχει τον ρόλο του δικηγόρου του διαβόλου.
8) Κάθε φορά που το ζήτημα πολιτικής αφορά σχέσεις με ένα αντίπαλο έθνος ή οργανισμό, θα πρέπει να αφιερώνεται ένα αρκετά μεγάλο χρονικό διάστημα (ίσως μια ολόκληρη συνεδρία) στην εξέταση όλων των προειδοποιητικών σημάτων από τους αντιπάλους και στην κατασκευή εναλλακτικών σεναρίων για τις προθέσεις των αντιπάλων.
9) Αφού επιτευχθεί μια προκαταρκτική συναίνεση σχετικά με το ποια φαίνεται να είναι η καλύτερη εναλλακτική λύση πολιτικής, η ομάδα χάραξης πολιτικής θα πρέπει να πραγματοποιήσει μια συνάντηση «δεύτερης ευκαιρίας», στην οποία κάθε μέλος αναμένεται να εκφράσει όσο πιο έντονα μπορεί όλες τις υπολειπόμενες αμφιβολίες του και να επανεξετάσει ολόκληρο το ζήτημα πριν λάβει μια οριστική απόφαση.
-
Ο Robert W. Malone είναι γιατρός και βιοχημικός. Το έργο του επικεντρώνεται στην τεχνολογία mRNA, στα φαρμακευτικά προϊόντα και στην έρευνα για την επαναχρησιμοποίηση φαρμάκων.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
