ΚΟΙΝΟΠΟΙΗΣΗ | ΕΚΤΥΠΩΣΗ | ΗΛΕΚΤΡΟΝΙΚΗ ΔΙΕΥΘΥΝΣΗ
Το 1893, ο Γάλλος κοινωνιολόγος Emile Durkheim παρατήρησε στην πραγματεία του: Ο καταμερισμός της εργασίας στην κοινωνία, ότι η ανθρωπότητα έγινε πιο ευημερούσα λόγω της μεγαλύτερης εξειδίκευσης. Η διορατικότητά του δεν αμφισβητήθηκε από τότε, τόσο μεταξύ κοινωνιολόγων όσο και οικονομολόγων: «Σχεδόν όλοι συμφωνούμε ότι με μεγαλύτερη εξειδίκευση, η τεχνολογία βελτιώνεται και η συνολική παραγωγικότητα αυξάνεται, οδηγώντας σε υψηλότερα επίπεδα υγείας και ευτυχίας.
Η εξειδίκευση είναι το όφελος και η κινητήρια δύναμη του διεθνούς εμπορίου, των ήρεμων εσωτερικών σχέσεων, των εκτεταμένων εκπαιδευτικών προγραμμάτων και της τεχνολογικής καινοτομίας. Τα εγκώμια της εξειδίκευσης τραγουδιούνται εδώ και έναν αιώνα.
Λοιπόν, τι είναι η παγίδα;
Όσο περισσότερο η γνώση που υπάρχει στα κεφάλια των ανθρώπων είναι υπερεξειδικευμένη, τόσο λιγότερο κάθε άτομο γνωρίζει την όλη εικόνα και τόσο περισσότερο πρέπει να εμπιστεύεται τυφλά ότι το «σύστημα» λειτουργεί σωστά. Η κατάχρηση αυτής της εμπιστοσύνης γίνεται τότε δυνατή από άτομα σε άλλα μέρη του συστήματος και από εκείνους που είναι εξουσιοδοτημένοι να επιβλέπουν το σύστημα. Γίνεται επίσης πιο εύκολο για οποιονδήποτε να ξεφύγει από το να κάνει πραγματικά ανόητα πράγματα, επειδή τόσο λίγοι άνθρωποι θα μπορούν να κρίνουν εάν κάτι που γίνεται είναι πραγματικά ηλίθιο.
Αυτό είναι ένα μεγάλο αλίευμα, και γίνεται όλο και μεγαλύτερο.
Οι υπερειδικοί είναι σαν τα έξυπνα, ενθουσιώδη 12χρονα που παίρνουν εξαιρετικούς βαθμούς στο μάθημα των Φυσικών Επιστημών, αλλά δεν ξέρουν σχεδόν τίποτα για το πώς λειτουργεί ο κόσμος και χρειάζονται έναν «ενήλικα στο δωμάτιο» για να τους εμποδίσει να κάνουν μεγάλα λάθη. Ο ενήλικας στο δωμάτιο είναι ο γενικός, ικανός να δει πολύ περισσότερα από τον 12χρονο και να τον εμποδίσει και την διογκωμένη του αίσθηση κατανόησης από το να σπάσουν την τηλεόραση, να δηλητηριάσουν το ινδικό χοιρίδιο ή να βάλουν φωτιά στο γκαράζ.
Ένα από τα μεγαλύτερα προβλήματα στη δυτική κοινωνία έχει γίνει η υποχώρηση των ενηλίκων και η σταδιακή κατάληψη των tweenies.
Η έλευση της εξειδίκευσης
Πόσα πραγματικά γνωρίζει ο μέσος άνθρωπος σήμερα για τον κόσμο;
Φανταστείτε μια απλή κοινωνία με μόλις 5 εξειδικευμένα επαγγέλματα – ας πούμε, κυνηγός, συλλέκτης, ιερέας, ιατρός και πολεμιστής – και ας υποθέσουμε ότι ο καθένας σε κάθε επάγγελμα έχει πλήρη γνώση της γνώσης στον τομέα του. Υποθέτοντας ότι δεν υπάρχει επικάλυψη στη γνώση, κάθε εκπαιδευμένο άτομο γνωρίζει τότε το 20 τοις εκατό από όσα γνωρίζουν οι επαγγελματίες σε αυτήν την απλή κοινωνία. Με 100 επαγγέλματα, κάθε άτομο γνωρίζει το 1 τοις εκατό του αποθέματος επαγγελματικών γνώσεων της κοινωνίας.
Αν υπάρχουν χιλιάδες επαγγέλματα, όπως συμβαίνει σήμερα, τότε κάθε επαγγελματίας γνωρίζει μόνο ένα μικρό κλάσμα της συνολικής γνώσης και είναι βασικά ανίδεος για την όλη εικόνα. Εάν είστε πολύ έξυπνοι ή ειδικεύεστε σε έναν τομέα του οποίου οι γνώσεις συμπίπτουν με αυτές άλλων τομέων, τότε μπορεί να γνωρίζετε περισσότερα από το μερίδιο σας, αλλά και πάλι δεν θα γνωρίζετε σχεδόν τίποτα για ολόκληρο το σύστημα.
Η επιλογή σας να αποκτήσετε ειδική εκπαίδευση απαιτεί να εμπιστεύεστε ότι το σύστημα στο σύνολό του θα λειτουργεί αρκετά καλά στο μέλλον ώστε να μπορείτε να βρείτε μια εξειδικευμένη δουλειά όταν ολοκληρώσετε την εκπαίδευσή σας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η υπερεξειδίκευση προκύπτει μόνο εάν ένα σύστημα είναι αρκετά σταθερό και αξιόπιστο.
Ωστόσο, η εμπιστοσύνη στο «σύστημα ως σύνολο» δεν συντηρείται από την εξειδίκευση, αλλά από καλές επιλογές σε επίπεδο συστήματος. Τέτοιες επιλογές γίνονται τόσο πιο δύσκολο να γίνουν όσο και πιο δύσκολο να αξιολογηθούν κριτικά καθώς οι άνθρωποι γίνονται πιο εξειδικευμένοι και το πρόβλημα της κατάχρησης εμπιστοσύνης, κατά συνέπεια, γίνεται όλο και μεγαλύτερο.
Όταν μια σύγχρονη κοινωνία που βασίζεται στην υπερεξειδίκευση αποτυγχάνει, όπως συνέβη στη Ρωσία το 1990, καταρρέει θεαματικά. Η εμπιστοσύνη εξαφανίζεται και οι εξειδικεύσεις χάνουν την αξία τους. Σκεφτείτε καθηγητές φυσικής που καταλήγουν ως οδηγοί ταξί της Μόσχας. Σχεδιαστές μηχανών που τρέχουν πλυντήρια. Προγραμματιστές σπόρων που πουλάνε καφέ, και μάλιστα κακό καφέ.
Ο ιστορικός Μάικλ Έλμαν το ονόμασε «Καταστρόικα» και μίλησε για τον πρωτογονισμό της Ρωσίας. Η ρωσική οικονομία συρρικνώθηκε πάνω από 50 τοις εκατό και χρειάστηκε 15 χρόνια για να επιστρέψει στο σημείο που βρισκόταν το 1989. Αυτή η εμπειρία είναι πολύ χειρότερη από οποιαδήποτε ύφεση που έχει βιώσει η Δύση τα τελευταία 100 χρόνια, και όμως πολύ πιο ήπια από αυτή που η Δύση θα μπορούσε να βιώσει εάν πραγματικά εξαφανιστεί η εμπιστοσύνη στους θεσμούς της.
Η κοινωνικοοικονομική τοπολογία της εξειδίκευσης
Η υψηλή εξειδίκευση ανθίζει σήμερα σε κάθε κλάδο και κάθε σημαντικό επάγγελμα.
Πάρτε κομμωτήρια. Πριν από μια γενιά, πολλοί κουρείς κούρεψαν και κούρεψαν τα μαλλιά όλων των ερχόμενων. Πέρασαν μερικά χρόνια στη δουλειά μαθαίνοντας για τα μαλλιά, το ψαλίδι, το στυλ, το πιστολάκι στον αέρα, τα σαμπουάν, τα μαλακτικά και πώς να καλύπτουν τις γκριζαρισμένες μπούκλες, και αυτό ήταν περίπου. Ο μέσος κομμωτής σας το 1950 ήξερε όλα όσα έπρεπε να ξέρει τότε για την περιποίηση των μαλλιών και των μαλλιών.
Τώρα, η κομμωτική είναι μια βιομηχανία που αθλείται δεκάδες επιμέρους επαγγέλματα. Αυτό που ξεκίνησε ως διαχωρισμός μεταξύ ανδρικών και γυναικείων κομμωτηρίων δημιούργησε περαιτέρω και ολοένα πιο εσωτερικές ειδικότητες. Βλέπουμε πλέον ειδικούς στην βαφή μαλλιών, ειδικούς στις περούκες, ειδικούς σε ίσια έναντι σγουρά έναντι kinky μαλλιά, ειδικούς για την επιμήκυνση μαλλιών, ειδικούς στην αποτρίχωση, κομμωτήρια για παιδιά και κομμωτήρια για σκύλους. Ο κλάδος έχει ξεπεράσει και το όνομα «κομμωτική». Σε ευγενικούς κύκλους μιλάμε πλέον για «κομμωτές» και «κομμωτήρια» που στελεχώνονται από δεκάδες ειδικούς που προσφέρουν Σχεδιασμό μαλλιών Πλήρους Φάσματος. Δεν το επινοούμε αυτό.
Πόσα ξέρει ένας στυλίστας αποτρίχωσης για την αποτρίχωση μικρών περιοχών γυναικείου σώματος; Όλα όσα πρέπει να γνωρίζουμε. Πόσα ξέρει αυτός ο ειδικός για την κομμωτική γενικά; Τα βασικά, αλλά όχι αρκετά για να αλλάζετε εύκολα ειδικότητες, θα πρέπει η αποτρίχωση να βγει από τη μόδα.
Πόσα γνωρίζει αυτός ο ειδικός κεριών για τις γενικές βιομηχανίες προσωπικών υπηρεσιών από τις οποίες η κομμωτική είναι μόνο μία; Σχεδόν τίποτα. Και πόσα καταλαβαίνει ο ειδικός του κεριού για το κοινωνικό σύνολο, πόσο μάλλον για το διεθνές πολιτικό σύστημα; Πιθανώς λιγότερο από το τίποτα: πιθανώς έχει μια κωμικά μη ρεαλιστική κατανόηση που χτίστηκε από την προπαγάνδα που δεν είναι σε θέση ούτε καν να αναγνωρίσει ως τέτοια, πόσο μάλλον να αμφισβητήσει κριτικά. Η επαγγελματική της εκπαίδευση στην αποτρίχωση με κερί δεν θα της έχει διδάξει μαθήματα που βοηθούν στην κατανόηση της κοινωνίας στο σύνολό της.
Αυτό που παίρνουμε χωρίς γενικούς
Οι γενικοί είναι άνθρωποι με λογική κατανόηση ενός πολύ μεγάλου φάσματος θεμάτων και διαδικασιών, συνηθισμένοι να σκέφτονται με όρους λύσεων. Δεν χρειάζεται να έχουν υψηλό IQ ή να έχουν υψηλή μόρφωση, αλλά πρέπει να γνωρίζουν πόσο αφύσικο είναι να έχεις κοινή λογική και πόσο εύκολα μπορούν να παραπλανηθούν οι περισσότεροι άνθρωποι. Λαμβάνουν σοβαρά τη δική τους συμβουλή και συμμετέχουν χαρακτηριστικά στην αλλαγή των οργανισμών στους οποίους ανήκουν.
Η τελική κοινωνική αξία των γενικών έγκειται στο αναπόφευκτο γεγονός ότι τα γενικά κοινωνικά προβλήματα και οι λύσεις τους είναι γενικής φύσεως. Οι ειδικοί παίρνουν κακές συνολικές αποφάσεις για ολόκληρες ομάδες (όπως βιομηχανίες, περιοχές ή χώρες) ακριβώς επειδή δεν γνωρίζουν τίποτα για γενικά θέματα.
Τα τελευταία τρία χρόνια μας δείχνουν τι συμβαίνει όταν οι ειδικοί είναι υπεύθυνοι. Εάν θέλετε να μάθετε αν είναι καλή ιδέα να κλειδώσετε μια ολόκληρη πόλη, βοηθάει εάν μπορείτε να δείτε γρήγορα τις πολλές επιπτώσεις που θα έχουν τα lockdown σε πολλά διαφορετικά μέρη του πληθυσμού και της οικονομίας της πόλης. Μόνο με μια ευρεία άποψη πολλών παραγόντων έχετε ελπίδα να κάνετε μια λογική κρίση.
Ομοίως, για να διορθωθεί ένα διεφθαρμένο πολιτικό σύστημα πρέπει να γνωρίζει κανείς για πολλούς τομείς, συμπεριλαμβανομένης της ψυχολογίας της ανταλλαγής εύνοιας, της οικονομίας της μυστικότητας και των μεγάλων επιχειρήσεων, των θεμάτων καταπολέμησης της διαφθοράς, της πολιτικής δυναμικής και των ρεαλιστικών δυνατοτήτων για θεσμικό επανασχεδιασμό. . Χρειάζονται γενικοί όπως οι Αμερικανοί επαναστάτες που σχεδίασαν το Σύνταγμα των ΗΠΑ: ευρείς στοχαστές, ευρέως ενημερωμένους και όχι υπερεξειδικευμένους.
Ένας ειδικός είναι εύκολο να εκφοβίσει και να σιωπήσει για γενικά ζητήματα, επειδή κανένας ειδικός δεν θα γνωρίζει τίποτα για τη συντριπτική πλειοψηφία των σχετικών. Σε κάθε ειδικό μπορεί να πει απλώς να «εμπιστευτεί» το σύστημα στο σύνολό του και να παίξει τον ρόλο του, σιωπώντας αν τύχει να γνωρίζει κάτι μικρό που έρχεται σε αντίθεση με τη συνολική αφήγηση.
Επιπλέον, όταν κάθε ειδικός είναι ο μόνος στην αίθουσα που γνωρίζει τι ξέρει, κανένας άλλος ειδικός δεν έχει την αναγνωρισμένη τεχνογνωσία για να διαφωνήσει με ουσιαστικούς λόγους ενάντια σε αυτά που λέει. Αυτό εξηγεί γιατί στην εποχή του κορωνοϊού, οι ειδικοί υγείας που κατοικούσαν στα συστήματά μας ήταν άχρηστοι στο να σταματήσουν την τρέλα που προερχόταν από άλλους ειδικούς, όπως οι κατασκευαστές μοντέλων SIR ή οι διεφθαρμένοι σύμβουλοι υγείας. Ακόμη και οι περισσότεροι επαγγελματίες γιατροί που ασχολούνται με το κάρβουνο δεν είχαν καμία εξειδίκευση σε ειδικότητες «δημόσιας υγείας» και μπορούσαν να εξαπατηθούν σε πολιτικά βολικά ψέματα μετά από μερικές εβδομάδες έντονης προπαγάνδας.
Το ομαδικό γνωστικό πρόβλημα που αντιμετωπίσαμε στην εποχή του κορωνοϊού είναι μια φυσική εξέλιξη της υπερ-εξειδίκευσης. Μόλις γίναμε μάρτυρες πόσο ανόητες έχουν γίνει οι κοινωνίες μας σχετικά με το σύστημα ως σύνολο.
Πού πήγαν όλοι οι μεγάλοι;
Η εξήγηση της εξαφάνισης των γενικών ξεκινά με την απάντηση στο βασικό ερώτημα του πώς παράγονται οι γενικοί και γιατί οι κοινωνίες μας έχουν σταματήσει να τους αναθέτουν επικεφαλής. Αυτά είναι δύσκολα ερωτήματα που πρέπει να απαντηθούν, επειδή δεν υπάρχουν στέρεα δεδομένα για αυτό (π.χ. δεν υπάρχει βάση δεδομένων που να παρακολουθεί ή να εκτιμά τον αριθμό των γενικών ή τις επαγγελματικές τους θέσεις), οπότε το μόνο που μπορούμε να κάνουμε είναι να σκιαγραφήσουμε την απάντηση όπως καλύτερα ξέρουμε.
Η γραφειοκρατία της κυβέρνησης του Ηνωμένου Βασιλείου είναι ένα καλό παράδειγμα ενός συστήματος που δημιουργούσε τους δικούς του γενικούς. Τα κύρια τμήματα της γραφειοκρατίας του Ηνωμένου Βασιλείου αυτοαποκαλούνται συλλογικά «Whitehall», εν μέρει επειδή αυτό ήταν το όνομα ενός αρχαίου παλατιού που κάποτε βρισκόταν εκεί που βρίσκονται τώρα τα κτίρια γραφείων τους στο Λονδίνο και εν μέρει επειδή αυτά τα κτίρια είναι κατασκευασμένα από λευκή πέτρα. Το σύστημα Whitehall για τη διαχείριση μιας γραφειοκρατίας αναπτύχθηκε τον 19ο αιώνα και τελειοποιήθηκε τον 20ο αιώνα.
Το MO του Whitehall ήταν να παίρνει έξυπνους δημοσίους υπαλλήλους από πολλά διαφορετικά τμήματα και να τους εναλλάσσει σε διαφορετικές περιοχές κάθε λίγα χρόνια. Αυτοί οι νέοι θα έβρισκαν γρήγορα τους εαυτούς τους να επωμίζονται αρκετή ευθύνη για σημαντικά μέρη του κρατικού μηχανισμού και θα σχημάτιζαν μια άτυπη λέσχη μεταξύ τους καθώς αποκτούσαν ένα νέο είδος γνώσης σε κάθε νέα τοποθέτηση.
Κάποιος που έχει εκπαιδευτεί στη βρετανική ιστορία, για παράδειγμα, θα μπορούσε να μπει στο σύστημα σε ηλικία 23 ετών, να κάνει μερικά χρόνια στο Υπουργείο Παιδείας, μετά μερικά χρόνια στο Υπουργείο Εξωτερικών, μετά στο Υπουργείο Οικονομικών, μετά στις Μεταφορών και μετά στο Υπουργείο Εσωτερικών. Αυτό το άτομο θα μπορούσε να μεταβεί από το να κάνει εξαιρετικά εξειδικευμένες αναλύσεις στον πρώτο του ρόλο στο να διευθύνει μικρές ομάδες στον επόμενο, να οργανώνει μεγάλες μεταρρυθμίσεις, να γίνει Υπουργός Υπεύθυνος για χιλιάδες και τελικά να εκπληρώσει το ρόλο του Υπουργικού Υπουργικού Συμβουλίου που είναι υπεύθυνος για ολόκληρο το Whitehall.
Καθώς αυτοί οι έξυπνοι νέοι μετακινούνταν από το αρχικό τους εμπόριο στο να συνεργάζονται σε ομάδες που θα συζητούσαν γενικά προβλήματα στη συμμετοχή σε οριζόντιες έρευνες και στις ομάδες εργασίας και στην αντιμετώπιση δύσκολων ερωτημάτων που περιλαμβάνουν πολλές διαφορετικές ανησυχίες και στοιχεία από μια μεγάλη ποικιλία άλλων, θα μετατρέπονται σταδιακά από απλούς δημόσιους υπαλλήλους σε γενικούς.
Το να ξεκινήσουν έξυπνα και εξειδικευμένα σήμαινε ότι θα γνώριζαν για τα σύνορα κάποιας περιοχής και θα γνώριζαν την πρόκληση να γνωρίζουν οτιδήποτε με βεβαιότητα και να κάνουν οτιδήποτε πολύ καλά.
Το συμπέρασμα από τη δική τους εμπειρία πόσα λίγα θα μπορούσε να γνωρίζει κάποιος άλλος για οποιοδήποτε άλλο σύνορο, τους βοήθησε να δουν την παραποίηση σε πολλούς τομείς, πέρα από τους δικούς τους. Ομοίως, θα αποκαλούνταν για τη δική τους παραποίηση από άλλους στην ομάδα τους με διαφορετικές ειδικότητες, υπογραμμίζοντας για αυτούς τα όρια των γνώσεών τους. Σταδιακά η εκτίμησή τους μεγάλωσε για το πώς ολόκληρο το σύστημα λειτούργησε χονδρικά και θα μπορούσε να βελτιωθεί.
Εν ολίγοις, οι γενικοί δημιουργήθηκαν από νέους ειδικούς εκθέτοντάς τους σε πολλά διαφορετικά περιβάλλοντα και προβλήματα, ομαδοποιώντας τους με άλλους ειδικούς τόσο εντός όσο και εκτός της γραφειοκρατίας και αναθέτοντάς τους με προβλήματα ευρύτερης και ευρύτερης εμβέλειας που απαιτούν ολοένα και περισσότερες διαφορετικές προοπτικές . Αυτή η συνταγή για τη δημιουργία ενός γενικού εργάστηκε καλά για το Whitehall για δεκαετίες.
Έτσι το κάνουν και οι μεγάλες εταιρείες, μέσω των προγραμμάτων ταλέντων τους για υποσχόμενους νέους νεοσύλλεκτους. Τους ξεκινούν ως ειδικοί που κάνουν την ειδικότητά τους για λίγο, και στη συνέχεια τους εναλλάσσουν σε διαφορετικούς επιχειρηματικούς τομείς, χτίζοντας σταδιακά τις γνώσεις τους για τα διάφορα μέρη του οργανισμού και αυξάνοντας την ταύτισή τους με την κοόρτη τους. Αυτό το βασικό μοντέλο χρησιμοποιήθηκε επίσης από τις παλιές αυτοκρατορίες που εκπαίδευαν έτσι τους ανθρώπους να διοικούν τις επαρχίες τους.
Γνωρίζουμε τη συνταγή και εξακολουθούμε να την βλέπουμε να εφαρμόζεται σε πολλές χώρες και εταιρείες. Τι πήγε στραβά μετά;
Ο θάνατος των στρατηγών στην κυβέρνηση
Εξετάστε τα προβλήματα που έχουν προκύψει στο Whitehall, το οποίο ακόμη και σήμερα χρησιμοποιεί αυτά τα συστήματα περιστροφής και εξακολουθεί να παράγει πολύ έξυπνους γενικούς.
Ένα πρόβλημα που αναπτύχθηκε στο Whitehall ήταν ότι οι πολιτικοί άρχισαν να ξεφεύγουν από τους ενήλικες στο δωμάτιο, αντί να περιβάλλουν τους εαυτούς τους όλο και περισσότερο με κολακευτές και ειδικούς στην επικοινωνία. Γιατί; Φυσικά απολάμβαναν την κολακεία, αλλά αυτό που είχε αλλάξει είναι ότι βρέθηκαν σε ένα περιβάλλον μέσων ενημέρωσης 24/7 που αναζητούσε κάθε στιγμή ευκαιρίες για να τους επικρίνει.
Ο έλεγχος του «μηνύματος» έγινε κρίσιμος, και πράγματι έγινε η βασική δεξιότητα που έκανε έναν πολιτικό επιτυχημένο. Ο Τόνι Μπλερ, ο οποίος κέρδισε τρεις συνεχόμενες εκλογές, ήταν δεξιοτέχνης στον έλεγχο του μηνύματος, με το πολιτικό του κόμμα να χάνει αμέσως τις εκλογές μόλις δεν ηγείτο πλέον. Οι πολιτικοί όλων των πλευρών έμαθαν από αυτό και άλλα παραδείγματα ότι δεν μπορούσαν να αποφύγουν να θέσουν την επικοινωνία ως την πρώτη τους προτεραιότητα. Η ειδικότητα της επικοινωνίας απλώς ξεπέρασε τους γενικούς στο να είναι χρήσιμοι στους πολιτικούς.
Το πρόβλημα με τους νέους ανθρώπους της επικοινωνίας – συμπεριλαμβανομένων εκείνων που ειδικεύονται σε τομείς που ονομάζονται «δημόσιες σχέσεις», «μάρκετινγκ» ή «μέσα ενημέρωσης»– είναι ότι είναι ειδικοί στη χειραγώγηση και την εμφάνιση, αλλά κατά τα άλλα είναι τόσο ανίδεοι όσο τα νήπια, όπως σχεδόν όλοι οι υπερ- ειδικούς. Περιτριγυρισμένοι από πολλά νήπια που μιλούσαν για μηνύματα και τίποτα άλλο, οι πολιτικοί βρέθηκαν χωρίς ενήλικες στο δωμάτιο.
Η κολακεία αισθάνονταν ωραία, η καριέρα τους φαινόταν σε καλή κατάσταση και το σύστημα συνέχιζε να λειτουργεί ούτως ή άλλως, έτσι δεν τους έλειπαν πραγματικά οι ενήλικες. Η ακραία άγνοια των ανθρώπων της επικοινωνίας σε μεγάλα ζητήματα πολιτικής σήμαινε ότι όλα όσα έλεγαν οι πολιτικοί δεν αμφισβητήθηκαν αμέσως, αλλά επαινούνταν.
Αυτή η επικίνδυνη τάση αλληλεπιδρά με μια δεύτερη εξέλιξη: τη σκόπιμη τροφοδότηση πολιτικών που εξυπηρετούν τους πολιτικούς από ομάδες ειδικών συμφερόντων. Οι πολιτικοί θα λάμβαναν προτεινόμενη νομοθεσία από «δεξαμενές σκέψης» που εκπροσωπούσαν στεγαστικά συμφέροντα, ή Big Pharma, ή μεγάλες στρατιωτικές εταιρείες ή ό,τι άλλες ομάδες ειδικών συμφερόντων είχαν οργανώσει.
Ενώ το Whitehall έκανε ακόμα το πράγμα του, δημιουργώντας ατρόμητες πολιτικές συμβουλές και προσπαθώντας να δημιουργήσουν λογικές νέες πολιτικές, οι πολιτικοί τροφοδοτούνταν με μια σταθερή ροή προτεινόμενων νομοθετικών πράξεων που ακούγονταν υπέροχα και ως εκ τούτου θα έπαιζαν καλά στις δημοσκοπήσεις, αλλά στην πραγματικότητα θα χρησίμευαν μόνο για την προώθηση ορισμένων μικρής ομάδας συμφερόντων σε βάρος του κοινού.
Ο συνδυασμός ήταν σαν μια τέλεια συνωμοσία εναντίον των ενηλίκων στο δωμάτιο. Η ανάγκη ελέγχου του μηνύματος οδήγησε πολλά νήπια που διαμορφώνουν μηνύματα να συγκεντρωθούν γύρω από τους πολιτικούς, οι οποίοι ταυτόχρονα τροφοδοτούνταν με περισσότερες κακές πολιτικές ιδέες κάθε μέρα από όλο και πιο χρηματοοικονομικές ομάδες λόμπι. Αυτές οι ομάδες λόμπι θα διαχειρίζονταν επίσης τα μέσα ενημέρωσης κατακλύζοντάς τα με εκτροπές και πλαστογραφίες σχετικά με την πολιτική, που δημιουργήθηκαν από κανέναν άλλον εκτός από τους δικούς τους ανθρώπους της επικοινωνίας.
Δεδομένου ότι οι περισσότεροι επαγγελματίες των μέσων ενημέρωσης δεν είναι γενικοί και είχαν περιορισμένο χρόνο για να προσπαθήσουν να κατανοήσουν οποιοδήποτε θέμα, ήταν ανυπεράσπιστοι απέναντι σε αυτήν την παραποίηση των χορηγών πολιτικής, και δεν είχαν ούτως ή άλλως λίγα κίνητρα να αντιταχθούν, αφού το να ακολουθήσουν το πλαστό άνοιξαν πρόσβαση στους πολιτικούς. Ούτε οι επικοινωνιολόγοι των πολιτικών ούτε οι χορηγοί κακών πολιτικών ιδεών είχαν πραγματική ανάγκη ή ενδιαφέρον για καλές ιδέες πολιτικής, και ως εκ τούτου δεν εκτιμούσαν αυτά που μπορούσαν να προσφέρουν οι γενικοί. Οι ενήλικες βρέθηκαν έξω από το δωμάτιο.
Τότε τα τμήματα άρχισαν να εξαγνίζονται από τις γενικές δομές που τώρα είχαν ελάχιστη ανάγκη, υπέρ της παροχής περισσότερης εξουσίας στα νήπια. Το θέατρο των γενικών δεξιοτήτων παρέμεινε, που είναι η ουσία της παραποίησης, αλλά χωρίς το περιεχόμενο να το υποστηρίζει. Η από πάνω προς τα κάτω προσποίηση και όχι η πραγματικότητα από κάτω προς τα πάνω άρχισε να κερδίζει τη μέρα και είδαμε μια σταθερή παρέλαση των νικών της: Στόχοι Χιλιετίας, Ατζέντα 2030, Στόχοι Βιώσιμης Ανάπτυξης και άλλα «οράματα» από πάνω προς τα κάτω που φέρεται να οδηγούν την πολιτική, αντί για ορειχάλκινο -αξιολόγηση των δοκιμών για το ποια από τα 100 συγκεκριμένα πράγματα θα μπορούσε να κάνει κάποιος στο έδαφος θα οδηγούσε πραγματικά σε καλύτερα αποτελέσματα. Η βιομηχανία παραποίησης/απομίμησης εκτινάχθηκε, συσκοτίζοντας περαιτέρω την άποψη των πολιτικών και μειώνοντας περαιτέρω τη δύναμη και το κύρος των αληθινών γενικών.
Ακόμη χειρότερα, όσο πιο χαζοί είναι οι σύμβουλοι γύρω από έναν πολιτικό, τόσο το καλύτερο, πολιτικά μιλώντας, γιατί πιο ανίδεοι και πειθήνιοι σύμβουλοι θα οδηγούσαν σε λιγότερη εσωτερική αντίθεση σε πολιτικές που ήταν κακές για τη χώρα αλλά καλές για έναν χορηγό λόμπι. Με γνώμονα αυτό το πολιτικό κίνητρο, τα τμήματα άρχισαν να προσλαμβάνουν όλο και περισσότερους επικοινωνιακούς και όλο και περισσότερους ανθρώπους που προσποιούνταν ότι ήταν γενικοί αλλά στην πραγματικότητα ήταν απλώς ανίδεοι ανόητοι.
Αυτός ο αγώνας είναι ακόμη σε εξέλιξη αυτή τη στιγμή στη Βρετανία και αλλού. Οι εναπομείναντες ενήλικες στο δωμάτιο γνωρίζουν ακριβώς τι συμβαίνει και προσπαθούν να αντισταθούν, βασιζόμενοι στις δομές που εκπαιδεύουν γενικούς και τραβώντας τους μοχλούς που μειώνουν την επιρροή των επικοινωνιακών ανθρώπων και άλλων νηπίων. Τα κύρια εναπομείναντα οχυρά τους βρίσκονται σε περιοχές που χρειάζονται απεγνωσμένα μια γενική εικόνα της κοινωνίας στο σύνολό της, που είναι εκείνα τα τμήματα στα οποία γίνονται καθημερινά συμβιβασμούς και πολλά διαφορετικά συμφέροντα πρέπει να εξισορροπούνται ρητά. Μέρη όπως το Υπουργείο Οικονομικών, η Ελεγκτική Υπηρεσία και οι εφορίες.
Έχοντας χάσει μεγάλο μέρος της κατάστασής τους, οι γενικοί ήταν αδύνατο να σταματήσουν την ανοησία του Covid. Ωστόσο, στο Ηνωμένο Βασίλειο, ήταν ακριβώς οι γενικοί στο Whitehall που αμέσως εντόπισαν τα lockdown για την ανοησία που ήταν, προειδοποιώντας τους υπουργούς τους για τις παράπλευρες ζημιές εκ των προτέρων. Ο Simon Case, ο γραμματέας του υπουργικού συμβουλίου, εθεάθη σε αυτά τα μηνύματα που διέρρευσαν στο WhatsApp προσπαθώντας να απωθήσει τα lockdown και βρέθηκε να κατακλύζεται από καλλιτέχνες επικοινωνίας όπως ο Dominic Cummings, ένας κλασικός ειδικός στην επικοινωνία που είναι μικρό παιδί. Ένας προηγούμενος γραμματέας του υπουργικού συμβουλίου, ο Γκας Ο' Ντόνελ, Μίλησε επίσης ενάντια στα lockdown από νωρίς σε άρθρα εφημερίδων, υποστηρίζοντας αναμφίβολα τη γενική κοινότητά του στο Whitehall.
Υπήρχαν λοιπόν ενήλικες στο δωμάτιο, αλλά κατακλύζονταν από τα νήπια. Οπως και Ευγύππιος σημειώσεις σχετικά με το τι μάθαμε από τα μηνύματα WhatsApp που αφορούσαν τους υπεύθυνους του Ηνωμένου Βασιλείου και τους οποίους αποφάσισαν να ακούσουν: «Κάθε τελευταίο άτομο σε αυτά τα μηνύματα κειμένου, από τον Τζόνσον στον Χάνκοκ έως άλλους υπουργούς έως τυχαίους ειδικούς και όλους τους άλλους, έχει καμία απολύτως ιδέα για το τι κάνουν ή ποιος είναι ο σκοπός των περιορισμών τους».
Πράγματι, φαίνεται ότι ο σημερινός πρωθυπουργός Rishi Sunak, ο οποίος ήταν ο Ταμίας κατά τη διάρκεια των lockdown και που προσπάθησε να σπρώξτε πίσω ενάντια Εκείνη την εποχή, έβαλε τους γενικούς υπεύθυνους προκειμένου να σημειωθεί πραγματική πρόοδος σε πολλά ζητήματα πολιτικής, οδηγώντας σε μια πρόσφατη μίνι αναβίωση των γενικών στο Whitehall.
Οι ενήλικες που επέζησαν τα τελευταία 20 χρόνια των σπιν γιατρών και της διαφθοράς περνούν τη στιγμή τους στον ήλιο, όσο σύντομη κι αν είναι. Ενώ στο Ηνωμένο Βασίλειο μπορεί να επικρατεί κάποια επίφαση πραγματικής γνώσης και μια επιθυμία να βοηθηθεί ο πληθυσμός, σε μέρη όπως η Αυστραλία οι γενικοί νικήθηκαν ολοκληρωτικά εδώ και πολύ καιρό, αντικαταστάθηκαν από καλλιτέχνες ψεύτικων πλαστών από πάνω προς τα κάτω, ειδικούς στην επικοινωνία, διεφθαρμένες χοντρές γάτες. και κούφιοι άντρες.
Ενόψει του Covid στις ΗΠΑ, ο Τραμπ είχε περικυκλωθεί από ανθρώπους που ήταν έτοιμοι να τον κολακεύουν συνεχώς, οι οποίοι σίγουρα δεν ήταν ενήλικες. Οι μακροχρόνιοι δημόσιοι υπάλληλοι γύρω από τον Τραμπ, όπως ο Άντονι Φάουτσι και η Ντέμπορα Μπιρξ, δεν ήταν ούτε γενικοί, αλλά ειδικοί ενός ιδιαίτερα κοινωνιοπαθητικού τύπου, που ωθούσαν τις δικές τους ατζέντες, αλλά ήταν έτοιμοι να πουν τα πάντα και να κάνουν τα πάντα για να διατηρηθούν στην εξουσία.
Ο θάνατος των γενικών ακαδημαϊκών
Πέρα από το έπος που συμβαίνει εντός των κυβερνητικών θεσμών, η κοινωνία στο σύνολό της έχει υποφέρει από την απώλεια ενηλίκων από ρόλους που παρέχουν πληροφορίες. Ως χαρακτηριστικό παράδειγμα, η ακαδημαϊκή κοινότητα έχει σταματήσει να προμηθεύει τα μέσα ενημέρωσης και την κοινωνία στο σύνολό της με ενήλικες που θα μιλούν ξεκάθαρα για το τι συμβαίνει. Αντίθετα, μεγάλο μέρος του ακαδημαϊκού χώρου και η πανεπιστημιακή εκπαίδευση που προσφέρει έχουν γίνει μέρος του προβλήματος, παράγοντας πολλά κοινωνικά άχρηστα πλαστά και την επόμενη γενιά παραποιητών.
Πώς, σε γενικές γραμμές, συνέβη αυτό στον αγγλοσαξονικό ακαδημαϊκό χώρο;
Πριν από μια γενιά, ο ακαδημαϊκός κόσμος αφθονούσε με γενικούς. Ήταν συνομήλικοι των γενικών στην κυβέρνηση που τους καλούσαν για συμβουλές. Όχι μόνο στα οικονομικά, αλλά και στη δημογραφία, την ψυχολογία, την κοινωνιολογία και άλλους τομείς, οι ακαδημαϊκοί γενικοί σχημάτισαν μια τάξη που θεωρούσε τον εαυτό της σύμβουλο της κυβέρνησης και της χώρας συνολικά. Ενώ ήταν ειδικοί σε συγκεκριμένους κλάδους, συμμετείχαν επίσης σε πολλά έργα και προβληματικούς τομείς και, ως εκ τούτου, είχαν ευρεία ευαισθητοποίηση. Προσανατολίστηκαν στα πραγματικά προβλήματα της κοινωνίας τους και έβλεπαν τη δημοσίευση σε περιοδικά ως απλώς μια παράπλευρη εμφάνιση.
Σήμερα, η εργασία για τα πραγματικά προβλήματα της κοινωνίας είναι σχεδόν εντελώς εκτός μόδας στον ακαδημαϊκό χώρο.
Ένας λόγος για την απώλεια των γενικών δεξιοτήτων στον ακαδημαϊκό χώρο είναι ότι η ζήτηση για γενικές ακαδημαϊκές υπηρεσίες από την κυβέρνηση έχει στερέψει λόγω των δυνάμεων που εξηγήθηκαν παραπάνω, αφήνοντας τους γενικούς που παραμένουν στην κυβέρνηση με λιγότερη εξουσία να φέρουν καλούς ακαδημαϊκούς ως συμβούλους. Σχετικά, ο γενικός ακαδημαϊκός έχει αντικατασταθεί σήμερα από έναν πιο εύκολα φθαρτό σύμβουλο ή έναν υποστηριζόμενο ψεύτικο «σύμβουλο». Με αυτόν τον τρόπο, η απλή παλαιομοδίτικη διαφθορά έχει κοστίσει μεγάλη ζήτηση στους γενικούς ακαδημαϊκούς.
Μέσα στον ίδιο τον ακαδημαϊκό χώρο, ο θάνατος των γενικών επιταχύνθηκε από τη μάχη για την προσοχή, τις δημοσιεύσεις και τα κεφάλαια στον ακαδημαϊκό χώρο που ανταμείβει την εξειδίκευση έναντι της συσσώρευσης γενικευμένης γνώσης. Οι οικονομολόγοι έχουν παρατηρήσει ότι ο ανταγωνισμός σε μια ώριμη αγορά οδηγεί σε σαφώς καθορισμένες περιοχές.
Ο ακαδημαϊκός κόσμος ωρίμασε τις τελευταίες δεκαετίες μετά από μια εκρηκτική ανάπτυξη αμέσως μετά τον Β' Παγκόσμιο Πόλεμο, και τώρα κυριαρχούν οι περιοχές και ως εκ τούτου οι ειδικότητες. Η Google και άλλες καινοτομίες γρήγορης αναζήτησης ανταμείβουν επίσης την εξειδίκευση: το όνομά σας εμφανίζεται όταν κάποιος αναζητά ένα θέμα, εάν έχετε γράψει το ίδιο πράγμα ξανά και ξανά και ξανά. Αν αντ 'αυτού αρνηθείτε να κάνετε μια νοητική λοβοτομή στον εαυτό σας κορεσίζοντας την αγορά με το ίδιο μήνυμα ξανά και ξανά, απλά δεν θα γίνετε γνωστοί.
Ακριβώς όπως τα νήπια επαναστατούν ενάντια στους ενήλικες, οι γενικοί του ακαδημαϊκού χώρου εκνευρίζουν όλους τους άλλους επειδή πατούν σε όλα τα μικρά εξειδικευμένα φέουδα, λέγοντας ουσιαστικά σε καθένα από τα νήπια πόσο μικρή είναι η επικράτειά του. Δεν είναι μόνο αντιδημοφιλή, αλλά αποφεύγονται από τα κορυφαία περιοδικά όπου κυριαρχούν τα ζώα της περιοχής και ως εκ τούτου οι ειδικοί. Όταν οι γενικοί δεν έχουν ειδικότητα, οι ειδικοί σε μικρές περιοχές μπορούν να τους αγνοήσουν ως άσχετους: αυτό που λένε απλώς δεν αναγνωρίζεται ως σχετικό με τους ειδικούς, όπως όταν τα νήπια δεν αναγνωρίζουν την αξία αυτών που γνωρίζουν οι ενήλικες.
Από μακροχρόνια προσωπική εμπειρία, μπορούμε να πούμε ότι τα πράγματα έχουν χειροτερέψει με την πάροδο του χρόνου. Πριν από πενήντα χρόνια, όταν οι δικοί μας μέντορες ήταν νέοι, πολλοί ακαδημαϊκοί (συμπεριλαμβανομένων οι σύμβουλοι των δικών μας συμβούλων διδακτορικής διατριβής) θα πετούσε συνήθως μέσα και έξω από τη γη και την ακαδημαϊκή κοινότητα. Τώρα αυτό το είδος «καλής» περιστρεφόμενης πόρτας είναι σπάνιο.
Το έχουμε κάνει μόνοι μας, αλλά μας έχει κοστίσει να σταθούμε στις ειδικές περιοχές και λίγοι στη γενιά μας το έχουν δοκιμάσει. Ο ακαδημαϊκός και ο πολιτικός κόσμος έχουν απομακρυνθεί περισσότερο, με ακόμη και τα λεξικά μας να αποκλίνουν έτσι ώστε οι ακαδημαϊκοί και οι τύποι πολιτικής δύσκολα καταλαβαίνουν πια ο ένας τον άλλον.
Οι περισσότεροι ακαδημαϊκοί στις κοινωνικές επιστήμες στις μέρες μας έχουν τεράστια κίνητρα να γίνουν εντελώς άχρηστο ενώ απασχολούνται με αισθητικά όμορφα κάστρα από άμμο. Ακριβώς επειδή ο ανταγωνισμός για υψηλές ακαδημαϊκές θέσεις είναι αδυσώπητος, το ακαδημαϊκό σύστημα κινείται εγγενώς προς την αχρηστία: όσο μικρότερη είναι η εξωτερική αξία ενός ακαδημαϊκού, τόσο μεγαλύτερη είναι η πιθανότητα ότι ένας νεοεισερχόμενος στον ακαδημαϊκό χώρο δεν θα μπορέσει ποτέ να φύγει από το μοναστήρι.
Ως εκ τούτου, η αχρηστία χρησιμεύει ως ένα τέλειο χαρακτηριστικό για την εκ των προτέρων δέσμευση νεαρών ακαδημαϊκών στη φυλή που διοικεί οποιαδήποτε περιοχή χωρισμένος από την πολιτική. Ακριβώς όπως οι μοναχοί σε θρησκευτικά μοναστήρια συζητούσαν πόσοι άγγελοι μπορούσαν να χορέψουν σε μια καρφίτσα, πολλοί ακαδημαϊκοί οικονομολόγοι σήμερα ζουν σε έναν κόσμο στον οποίο υποτίθεται κανείς καθορίζει τη βέλτιστη γεύση των lockdown λύνοντας μια 5-διάστατη δυναμική εξίσωση. Είναι ηλιθιότητα, αλλά καλοπληρωμένη ηλιθιότητα που γεννά κολακεία και άλλες ανταμοιβές.
Στον ακαδημαϊκό χώρο, όπως και στην κυβέρνηση, έφτασαν φευγαλέοι γενικοί. Τα πτυχία επιχειρήσεων, τα πτυχία διαχείρισης και άλλα «γενικά» πτυχία υπόσχονται να βοηθήσουν τους μαθητές να γίνουν γενικοί. Το βασικό ελάττωμα σε αυτούς τους τίτλους σπουδών είναι ότι δεν αφυπνίζουν τους μαθητές στα όρια του τίποτα, αλλά παρέχουν μια γευστική πιατέλα με τα βασικά πολλών διαφορετικών κλάδων.
Αυτό μπορεί να λειτουργήσει εάν ένας μαθητής έχει ήδη γίνει ειδικός και έχει κάνει κάποια δουλειά πριν από την απόκτηση του πτυχίου, αλλά είναι πρόβλημα εάν οι φοιτητές που εισέρχονται ποτέ δεν έχουν πραγματικά αμφισβητηθεί. Οι απόφοιτοι τέτοιων πτυχίων συχνά καταλήγουν να μην έχουν ιδέα για τα όρια στη γνώση σε οποιονδήποτε τομέα ή τα όρια του τι μπορεί εύλογα να επιτευχθεί με προσεγγίσεις από πάνω προς τα κάτω. Ως αποτέλεσμα, δεν μπορούν να εντοπίσουν την παραποίηση και να καταλήξουν ανυπεράσπιστοι απέναντι στην κολακεία της. Πολλοί τότε γίνονται οι ίδιοι ένθερμοι ψεύτικοι. Άλλωστε πρέπει να πληρώσουν τους λογαριασμούς.
Έχει ανοσία η Team Sanity;
Δυστυχώς, το ίδιο πρόβλημα ελλοχεύει και στην Team Sanity. Πολύ λίγοι γενικοί της αντίστασης αναρωτιούνται εποικοδομητικά για ολόκληρο το σύστημα, ενώ γκάζια ειδικών κάνουν ιδιαίτερα μικρά σημεία ξανά και ξανά. Με τακτικό διάβασμα, τους γνωρίζεις με την πάροδο του χρόνου. Το άτομο Α κατηγορεί πάντα τον Μεγάλο Σατανά. Το άτομο Β μιλάει μόνο για τα εμβόλια. Το άτομο Γ σχολιάζει για τα παιδιά. Το πρόσωπο D είναι γνωστό για τα χαριτωμένα βίντεο σχετικά με το πόσο λάθος έκαναν τα μοντέλα. Το άτομο Ε επαναλαμβάνει καθημερινά πόσο άσχημα ήταν τα lockdown για την ελευθερία.
Το πρόβλημα δεν είναι ότι κανένας από αυτούς έχει άδικο, αλλά ότι το μικροσκοπικό τους κομμάτι της αλήθειας δεν συνδέεται με τις αλήθειες των άλλων με τρόπο που συλλαβίζει λύσεις. Οι περισσότεροι ειδικοί δεν προσπαθούν καν να μπουν στον ακατάστατο κόσμο των λύσεων, γιατί τους απορροφά η ανάγκη να παλέψουν στη γωνιά τους. Ακόμη χειρότερα, εάν τα άτομα Α έως Ε σταματούσαν να επαναλαμβάνουν το κομμάτι που ξέρουν, η θέση τους στο προσκήνιο θα σφετεριστεί από κάποιον που δεν χαλαρώνει το κουμπί επανάληψης. Στον διαγωνισμό για την προσοχή, το Team Sanity κινδυνεύει να πέσει στην ίδια ακριβώς παγίδα με το Team Lockdown: ειδικοί κυβερνούν τα ερτζιανά ενώ είναι ως επί το πλείστον άσχετοι με το πρόβλημα του τι πρέπει να κάνουν. Αργά και σταδιακά γίνονται μέρος του προβλήματος.
Όλα αυτά που λέγονται, είναι αδιαμφισβήτητο ότι οι ειδικοί είναι απαραίτητοι στο Team Sanity, όπως είναι και αλλού στην κοινωνία. Τους χρειαζόμαστε για να κατασκευάσουμε και να επικοινωνήσουμε τις καλύτερες εικασίες αλήθειας στους τομείς που πραγματικά γνωρίζουν. Το πρόβλημα είναι ότι η αξία των γενικών και των βασικών καθηκόντων που πρέπει να εκτελούνται από αυτούς δεν αναγνωρίζονται σε γενικές γραμμές και, ως εκ τούτου, αυτά τα καθήκοντα παραμένουν ανεκπλήρωτα ή εκπληρώνονται αντ' αυτού με ανίκανο τρόπο από ειδικούς.
Μπορούν οι ειδικοί να βοηθήσουν επαρκώς τις κοινότητες σήμερα που προσπαθούν να βρουν πρακτικούς τρόπους προς τα εμπρός μέσω της εκπαίδευσης που καθοδηγείται από την κοινότητα, της τοπικής υγειονομικής περίθαλψης, των νέων δημοκρατικών συστημάτων, των γραφειοκρατικών μεταρρυθμίσεων ή των νέων επιχειρήσεων; Οχι συχνά. Οι συμβουλές σε τέτοιους τομείς θα αποτελούσαν το είδος της πραγματικής βοήθειας που παρέχουν οι γενικοί σε μεγάλες εταιρείες ή κυβερνήσεις. Για αυτό είναι καλοί.
Πολλοί από αυτούς που κάνουν την πιο εποικοδομητική δουλειά στο Team Sanity είναι εκείνοι που φροντίζουν τις οικογένειές τους και τις μικρές κοινότητες: άτομα που οργανώνουν εκπαίδευση στο σπίτι, τοπική παραγωγή τροφίμων και φροντίδα υγείας, τα δικά τους μέσα ενημέρωσης και τοπικές εκκλησίες. Κάτι χτίζουν. Ωστόσο, προκειμένου να σχηματιστεί ένα πραγματικά ισχυρό αντικίνημα, αυτές οι τοπικές κοινότητες πρέπει να συνδυαστούν με άλλες και να συνδεθούν με ανώτερους θεσμούς που μπορούν να προσφέρουν βοήθεια. Το οικοσύστημα Team Sanity χρειάζεται μεγάλα δημόσια ιδρύματα που λειτουργούν καλά, από εναλλακτικά πανεπιστήμια έως εναλλακτικά συστήματα υγείας.
Για να σχεδιαστεί και να καλλιεργηθεί το μεσαίο στρώμα των οργανισμών μεταξύ του επιπέδου που γράφει βιβλία και του επιπέδου που χτίζει τις τοπικές κοινωνίες χρειάζεται πραγματικούς γενικούς.
Τι να κάνω;
Ο θάνατος των γενικών είναι ένα τεράστιο κοινωνικό πρόβλημα και κάπως ανεξάρτητο από τη διαφθορά ή τις κακές ατζέντες. Οι ενήλικες στην αίθουσα της κυβέρνησης έχουν χάσει από τους ειδικούς της επικοινωνίας και εκείνους που απλώς προσποιούνται ότι έχουν γενικές δεξιότητες. Οι ψεύτικοι γενικοί παρέχουν οράματα από πάνω προς τα κάτω και πλαίσια που απλώς κολακεύουν τους πολιτικούς και περιθωριοποιούν τους αληθινούς γενικούς που διαθέτουν γνήσια γνώση από κάτω προς τα πάνω.
Οι ενήλικες στην αίθουσα στον ακαδημαϊκό χώρο έχουν βρει λιγότερη ζήτηση για τις υπηρεσίες τους από την κυβέρνηση, μεγαλύτερη ζήτηση για να συμβαδίσουν με την εξειδίκευση, επειδή αυτός είναι ο δρόμος προς τις δημοσιεύσεις και συνεπώς την ακαδημαϊκή επιτυχία, και επιπλέον την ανάγκη να αντιμετωπίσουν τους υποκριτές γενικούς τις τάξεις τους.
Στο Team Sanity, το ίδιο πρόβλημα εμφανίζεται. Πρέπει να αναγνωρίσουμε την αξία των γενικών οπαδών για την ανάληψη νέων θεσμών και πρωτοβουλιών που απαιτούν ευρεία σκέψη. Χρειαζόμαστε γενικούς για να οικοδομήσουμε τα μεσαία στρώματα των οργανώσεων του μέλλοντος, μεταξύ της βάσης και των βιβλίων. Επιπλέον, πρέπει να εκπαιδεύσουμε και να γαλουχήσουμε μελλοντικούς γενικούς.
Βραχυπρόθεσμα, όσοι στην αντίσταση μπορούν να σκέφτονται σαν γενικοί πρέπει να ενταθούν και όσοι είναι ειδικοί στην αντίσταση πρέπει να αναγνωρίσουν τα όρια της γνώσης τους και την αξία των γενικών.
Μακροπρόθεσμα, αν δεν φέρουμε τους ενήλικες πίσω στο δωμάτιο, μπορεί να βρούμε το σπίτι καμένο από τα νήπια στην εποχή μας.
-
Ο Paul Frijters, ανώτερος ερευνητής στο Ινστιτούτο Brownstone, είναι καθηγητής Οικονομικών Ευημερίας στο Τμήμα Κοινωνικής Πολιτικής του London School of Economics, στο Ηνωμένο Βασίλειο. Ειδικεύεται στην εφαρμοσμένη μικροοικονομετρία, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών της εργασίας, της ευτυχίας και της υγείας. Συν-συγγραφέας του Ο μεγάλος πανικός του Covid.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
-
Η Gigi Foster, ανώτερη ερευνήτρια στο Ινστιτούτο Brownstone, είναι καθηγήτρια Οικονομικών στο Πανεπιστήμιο της Νέας Νότιας Ουαλίας στην Αυστραλία. Η έρευνά της καλύπτει ποικίλους τομείς, όπως η εκπαίδευση, η κοινωνική επιρροή, η διαφθορά, τα εργαστηριακά πειράματα, η χρήση του χρόνου, η συμπεριφορική οικονομία και η αυστραλιανή πολιτική. Είναι συν-συγγραφέας του βιβλίου... Ο μεγάλος πανικός του Covid.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
-
Ο Michael Baker έχει πτυχίο BA (Οικονομικά) από το Πανεπιστήμιο της Δυτικής Αυστραλίας. Είναι ανεξάρτητος οικονομικός σύμβουλος και ανεξάρτητος δημοσιογράφος με εμπειρία στην έρευνα πολιτικής.
Προβολή όλων των μηνυμάτων
